文本描述
摘要
根据核电站的技术特点,需要定期停堆换料,并在换料期间对机组相关设备
进行维修和试验,W便能够保证机组下一燃料循环周期的安全运行。在D核电站
的大修计划执行过程中,由于人力不足、设备突发状况、备件短缺等直接问题,
大修计划项目临时变更时有发生,计划的调整带来了各种不确定性,影响机组安
全状态,也増加电厂维修成本,导致经济利益受损。
本文对D核电站目前大修计划制定与实施的现状进行了调查研究,从大修前
期准各、大修项目来源、大修计划制定、大修实施与控制等方面相关因素出发,
发现D核电站大修过程中存在如下问题:(1)特种作业人员长期紧张;(2)备
品备件管理不完善,备件现状不满足大修的需求;(3)设备过度维修和试验情况
多,导致设备损坏概率高。钟对上述问题,本文进斤了深入分析,找出了直接原
因为:(1)人力资源与人因管理缺少风险分析,缺少事前评估;(2)备品备件
管理缺少科学的管理工具;(3)设备可靠性判断缺乏科学合理的工具。经过归纳
分析,这些直接原因都可W归结于缺少一种风险评价的工具手段,导致在上述方
面风险分析不足。
本文W改进目标为目的,通过调研国外同行的先进管理经验,借鉴美国商用
核电站多年的风险管理理念和美国核管会发布的概率安全分析(PSA)应用方法,
设计了D核电站大修计划临时变更问题改进的总体框架。在借鉴过程中,查阅了
大量文献资料,尤其是美国H里岛事故后美国核管会组织研巧形成的一系列指导
文件和管理导则,并对部分美国商用核电站应用PSA的情况进行了研究。通过相
关研究发现,PSA方法作为一种基于统计和概率论为基础的工具方法,W更加合
理的方式对设备可靠性、人因管理等提供了管理思路。
本文通过W上国外良好经验的总结和研巧,结合D核电站实际情况从人为资
源与人因管理、维修策略、备品备件管理方面进行了优化方案设汁,并在相关保
障资源方面提出了部分见解。在优化方案制定过程中,本文创新性的将PSA方法
引入D核电站大修计划管理过程中,通过相关数据的统计和分析结果设计了相关
模型,并对部分模型进行了数据验证,对该项目的实施过程进行了规划。
关键词:核电站;大修;大修计划;临时变更;概率安全分析
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