内容摘要
本文以北京市三家管理咨询公司作为研究案例，通过对案例公司的组织架构项目运行、
人员管理进行探索和描述，总结出三家公司的运行模式，并进行比较研究，最后提出改进性
的意见。不同规模的管理咨询公司在组织架构上有一定差别，但总体上表现出趋同性。这种
趋同性是由强制机制、模仿机制和社会规范机制造成的。小微公司的组织架构主要作用是给
组织成员对外交流提供正式身份，中型公司的组织结构作用还包括公司的内部管理。小微公
司在项目获取上基本依赖于创始人的社会关系，而中型管理咨询公司则主要以合作伙伴和市
场投标作为项目获取的主要方式。在结构洞理论和交易成本理论的假设下，这是小微公司能
够获得项目的前提。在人员管理上，小微公司在决策上采用领导负责的决策模式，而中型公
司采用分层型决策模式。中小企业都面临人员流动性过大的问题。由于人所受到的有限理性
的束缚，中小公司往往缺乏长期规划，对公司人员缺乏职业生涯的规划

本文建议，中小企业在组织架构上保证对环境的适应性和管理上的灵活性。在公司获取
项目上，应在保证目前稳定获取渠道的基础上积极参与市场竞争，增强自身竞争力。在人员
管理上，中小公司应加大人力资源管理上的投入，为员工规划与公司发展相契合的职业生涯，
增强情感纽带和福利待遇

关键词：管理咨询公司；组织结构；运行模式
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