因此，本研究选取公司跨界创业的4个典型案例，运用合法性理论、资源基
础观理论、资源依赖理论和边界跨越理论等相关理论，提出合法性视角下的公司
跨界创业合法化战略选择以及资源配置视角下的公司跨界创业资源配置战略选
择模型。并在此基础上，整合合法性与资源配置的双重视角，深入分析公司跨界
创业进入不同类型行业开展业务相关程度差异的跨界创业活动时，选择什么样的
战略组合可以使企业获得更好的绩效，提出整合视角下的战略组合选择模型，得
出公司跨界创业战略选择的十个研究命题。随后，本研究在全国范围内展开实地
调研，通过回收的357份有效样本对案例研究得出的研究命题进行检验，八个命
题得到了实证数据较好的支持，主要研究结论如下：
从合法性视角研究发现：公司跨界创业进入传统行业，面临的合法性门槛较
高，此时企业更倾向于选择依从战略；而公司跨界创业进入新兴行业，面临的合
法性门槛较低，此时企业更倾向于选择创造战略。从资源配置视角研究发现：公
司跨界创业的新业务与原有业务相关程度越高，其面临的资源配置障碍越小，企
业越倾向于选择利用战略；反之，企业更倾向于选择资源配置的探索战略。从合
法性与资源配置的双重视角研究发现：公司跨入传统行业进行业务高相关跨界创
业，选择稳妥型战略组合能够获得更高的绩效；公司跨入新兴行业进行业务高相
关跨界创业，选择积极型战略组合能够获得更高的绩效。而当公司进行业务低相
关跨界创业时，无论进入的是传统行业还是新兴行业，其选择的渐进型或突破型
战略组合对绩效的中介作用没能得到实证数据的支持
本研究着眼于当今创业领域的前沿研究话题——公司跨界创业的战略选择
问题，基于现有公司跨界创业理论的研究不足，提出合法性与资源配置双重视角
下的公司跨界创业战略选择模型，具有较高的创新性
（1）基于不同的行业制度情境，探索了公司跨界创业的合法化战略选择，
并开发了相应的测量量表
当公司开展跨界创业活动进入不同类型的行业，行业的异质性会使其面临的
制度压力存在差异，进而产生不同程度的合法性门槛，此时就需要企业选择恰当
的合法化战略应对。而以往学者的研究，绝大多数将行业因素作为控制变量，并
不能完全准确的体现行业因素对公司跨界创业战略产生的影响。基于此，本研究
在借鉴以往学者研究的基础上，运用多案例研究探索了不同类型的行业对公司跨
界创业合法化战略选择的影响。公司跨入传统行业，更倾向于选择合法化的依从
战略；而公司跨入新兴行业，更倾向于选择创造战略。在案例研究的基础上，开
发了依从战略和创造战略的测度量表，填补了因缺乏相关测量体系而无法开展大
样本实证研究的空白，为后续学者在公司跨界创业的合法化战略方面开展深入研
究奠定了坚实的基础
（2）从资源配置视角探索了公司跨界创业的两种战略选择——利用战略和
探索战略，并开发了相应的测量量表
学者对公司跨界创业战略的研究，更多的是从资源基础观理论和内部资本市
场交易理论出发，指出企业应该尽可能的通过内部资源的共享和使用来进行创业
活动。然而，为了应对竞争日益激烈的市场环境和技术变革带来的巨大冲击，企
业不得不选择与原有业务相关程度较低的跨界创业活动。此时，企业很难依照传
统理论通过利用战略在组织内部配置到所需的资源，这就需要另辟蹊径探索新的
资源。鉴于此，我们通过多案例的研究分析探索了公司跨界创业的资源配置战略，
企业除了运用利用战略还可以选择探索战略来有效配置资源。更为重要的是，我
们开发了资源配置的利用战略和探索战略的测度量表，为深入研究公司跨界创业
的资源配置战略迈出了关键一步
（3）基于合法性和资源配置的双重视角，构建了公司跨界创业战略组合的
匹配选择模型
传统的公司跨界创业研究，更多的聚焦于组织内部资源关联基础上的市场扩
张活动。组织基于内部的关联，选择开展相关或非相关的跨界创业活动。随着技
术的飞速发展，企业开展跨界创业活动时，越来越受到外部市场环境的影响。甚
至在有些情况下，企业不得不为了满足外部环境的需求而牺牲内部效益。因此，
在分析公司跨界创业活动时，仅仅站在合法性或者资源配置的单一视角已经不能
解决当今企业跨界创业活动面临的内外部双重压力问题。因此，本研究站在合法
性和资源配置的双重视角构建了公司跨界创业战略组合的匹配选择模型。既可以
站在企业微观角度往外看，解决内部资源配置问题，又能够站在外部行业制度角
度往里看，兼顾满足制度环境对公司跨界创业的要求，达到内外部战略的有效平
衡，很好地弥补了以往学者研究视角单一的不足
总之，本研究从目前企业开展的大量跨界创业活动的实践出发，分析了公司
跨界创业面临的合法性障碍和资源配置障碍，构建了合法性与资源配置双重视角
下的公司跨界创业战略选择模型。可以说，本研究为当代在新技术革命冲击下开
展跨界创业活动的企业开启了“希望之窗”，使企业可以运用开放性的思维，跳
出自身行业看行业，跳出自有产品看产品，跨出行业和产品的边界，大胆借鉴融
合其他行业与产品的资源、技术、思维和商业模式，取长补短为己所用。紧紧抓
住市场机会，在这场日益激烈的“跨界战”中立于不败之地，稳步迈向基业长青
关键词:跨界创业，战略选择，合法性，资源配置
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