文本描述
摘要
在气候逐渐变暖、常规能源不断减少的背景下,节能与环保已成为全球的发展主
题。而高能耗的白巧‘灯,意味着耗费着更多的煤矿等能源、排放更多的二氧化碳,这
显然与当下倡导的节能减排相互违背;W此为背景,被认为是节能和环保的代表的
L抓照明,逐渐被人们熟悉和接受;据统计,去年整个照明市场容量己接近200亿美
元,与2013年相比,增长速度超过35%。广阔的市场前景,吸引大量资金投入到该
行业中去,导致该行业的竞争加剧,因此运用战略管理思想和工具,对国内照明应用
企业进行战略分析,是十分必要和有意义的。
LH公司2008年开始进入LED市场,属与典型的中小型民营企业,本文WLH公司
为例,对国内主要做出口市场的中小型民营企业进行战略分析和战略设计,期望通过
战略管理的相关理论和方法,为处在复杂竞争环境中LH公司提供战略支持。
本文首先回顾了相关战略知识,通过PEST、五力模型等分析方法,整体分析了全
球LED市场的行业与竞争现状,找出外部环境中LH公司的机会与威胁。然后进行实
地调研,分析出LH公司内部所具有的优劣势;运用SWOT组合分析方法,对企业内外
部因素进行组合分析并得出相应战略组合。其次运用成本领先战略、相关多元化及合
作战略等对LH公司进行具体分析和评价,结合LH公司只为大客户提供DMS服务模式
要求,确定LH公司的发展战略。最后在战略实施保障措施方面,建议LH公司加强制
度建设、完善基础管理工作,完善营销体系,加速人才培养,通过品牌效应和规模效
应,为LH公司实现总成本领先战略,大力开拓常规客户市场,提升市场占有率提供
保障措施;通过现有市场渠道和技术,进行相关性多元化,降低公司经营风险;通过
与主要供应商合作战略,提升公司产品质量水平和缩短交期。期望通过这些组合战略
的实施,増强LH公司的核也竞争能力。
本论文研究过程中,坚持W科学的战略管理理论和方法为指导,坚持W实际经营
倩况为基础,理论结合实际,努力使战略分析和制定过程更加科学合理,W期得出符
合实际的战略组合,希望本研究能为LH公司的成长提供一定的借鉴作用。
关键词LED照明;战略管理;战略分析;SWOT分析
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