彩虹集团中干业绩考评表（中期） 员工姓名： 仵德刚 职位： 总经理 所在部门： 三产总公司 评估期间： 2002年上半年 自评部分 1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结： 本阶段工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本阶段工作总述：（由被评人填写） 直属领导考评 计划及日常事务完成考评标准： 不令人满意(50分以下) 低于目标要求(50-80) 符合目标要求(80-100) 高于目标要求(100以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都是他人学习的榜样 1、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 计划完成情况得分： 考评人： 2、KPI指标考评表： KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 得分 指标1 年 100分 40% 指标2 半年 100分 见附表一 30% 指标3 半年 100分 无查实错漏记录 15% 指标4 半年 100分 10% 指标5 半年 100分 无查实错漏记录 5% 汇总 100% 0 关键指标考评得分： 0 考评人： 人力资源部考评汇总表 人力资源部绩效考评汇总表 考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 0 30% 0 KPI指标考评 0 70% 0 总分 100% 0 综合考评得分： 0 人力部长： 改进建议 1、直接领导建议： 填写评语 2、人力资源部建议： 填写评语 签名表 考评完成时间： 被考评人签名： 人力部长签名： 彩虹集团中干业绩考评表（年度） 员工姓名： 仵德刚 职位： 总经理 所在部门： 三产总公司 评估期间： 2002年年度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告） 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 计划及日常事务完成情况考评标准： 不令人满意(50分以下) 低于目标要求(50-80) 符合目标要求(80-100) 高于目标要求(100以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都是他人学习的榜样 2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况得分： 考评人： 2、KPI指标考评表： KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 得分 指标1 年 100分 40% 指标2 半年 100分 见附表一 30% 指标3 半年 100分 无查实错漏记录 15% 指标4 半年 100分 10% 指标4 半年 100分 无查实错漏记录 5% 汇总 100% 0 关键指标考评得分： 0 考评人： 3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 0 30% 0 KPI指标考评 0 70% 0 总分 100% 0 综合考评得分： 0 人力部长： 签名表 考评完成时间： 被考评人签名： 人力部长签名： 。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细