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摘要
进入二十一世纪后，随着中国移动、中国联通两大移动通信运营
商的大规模通信基础网络建设告一段落，作为以移动通信网络建设为
主营业务的四川新世纪通信工程公司也和其他同行一样，面临着工程
业务量锐减，业务收入和利润大幅下降的困境。然而，随着中国加入
WTO后电信行业向外资运营商开放步伐的加快和第三代移动通信技术
（3G）的日臻完善和即将投入商用，新世纪公司也面临前所未有的发
展机遇。同时，由于各电信设备提供商为了提高竞争力而专注于确立
自己的核心优势，他们往往选择将一些非核心业务外包给新世纪公司
这样的系统集成商，这也成为了新世纪公司未来利润的一个重要的增
长点。此外，在当前的条件下，各竞争对手由于技术能力的侧重点和
市场重心的不同使得相互之间合作的必要性更为凸现，这也为新世纪
公司回避外部威胁创造了有利的条件。在新形势下，该公司原有的发
展战略已经不能适应外部环境的变化，因此有必要对新世纪公司的未
来发展之路进行重新思考。本文写作的目的就在于通过对外部环境、
内部资源条件的重新审视，得出外部环境的机遇和威胁，内部资源条
件的优势和劣势，并在提出的公司新的使命和目标的基础上，确立公
司未来的发展战略，使之走出目前的困境，重回快速发展的快车道。
笔者相信，通过对战略管理理论的科学运用和将之与实践紧密结合而
确立的新世纪公司新的发展战略，必将为该公司未来的发展道路指明
方向，使该公司为我国通信事业的发展贡献做出更大的贡献。
本文按照战略管理的一般框架进行构思，共分为六章。第一章为
绪论部分，主要介绍研究对象的基本情况、研究背景和目的、研究方
法及论文框架。第二章介绍写作本文所依据的理论基础。第三章分析
新世纪公司的外部战略环境。第四章分析企业的内部资源与能力。第
五章提出企业的战略选择方案。第六章探讨战略实施中的若干问题。
本文采用理论与实证相结合的方式，运用定性和定量的研究方2
法，所引用的材料真实客观，对确定新世纪公司的未来发展战略进行
了深入的探讨和研究。
笔者认为，在新的形势下，新世纪公司应当选择发展型战略，以
市场渗透为战略发展方向，通过与核心合作伙伴建立战略联盟（合资
公司）的方式，采取目标聚集的竞争战略形成竞争优势，把握关键的
两大外部机遇（3G和承接外包），积极实施股份制改造，完善公司治
理结构，努力提高公司的管理水平和增强财务能力以克服弱势，从而
实现公司的战略目标。
本文的创新之处在于，笔者第一个对四川新世纪工程公司的未来
发展战略进行了系统性的研究，指出了公司的未来发展之路，这必将
对该公司今后的可持续性发展起到重要的促进作用。
关键词：新世纪公司战略运营商设备提供商系统集成商
外包
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