文本描述
摘要
近年来,全球制药业的布局正面临新的调整。由于技术、人才、物流和实验
室养护等研发成本的攀升,很多企业或机构很难独自完成一只新药的整个创新过
程。于是,越来越多的新药研发与临床试验开始外包到开发成本较低的发展中国
家。经过十多年的快速发展,中国的生物医药外包产业从传统的萌芽和探索阶段,
逐步走出一条具有中国特色之路,通过中国经典的外包、引进、吸收、消化与发
展的模式,目前外包已成为生物医药产业链中重要的环节。毋庸置疑,在国家有
利政策的指引下,伴随着生物技术的进一步发展,生物医药CRO的准入壁垒将
越来越低,行业竞争将愈演愈烈,销售单价将持续走低;同时,原材料价格进一
步上涨,人工成本持续升高,原先中国生物医药CRO的成本优势被削弱。在这
样的背景下,如何实施有效的成本控制,保留经营利润,送成为中国生物医药
CRO企业面临的主要课题。
本文属于案例研究,研究对象的JSSG是中国生物医药CRO的领先者。自
2005年开始,秉承着一站式的服务理念,JSSG逐步建立了生物试剂定制中
也、生物试剂产品中屯、、药物筛选中必;并于2008年成为全球最大的体外基因
合成供应商。为了进一步巩固市场地位,从2008年开始,JSSG逐步建立核算管
理体系。如何进一步优化和完善JSSG的核算管理体系,为企业赢得更多的利润,
更广泛的发展空间,这是JSSG非常关也的课题。本文围绕着中国生物医药CRO
企业实施核算管理体系这一主题,着重讨论的问题主要有:JSSG核算管理现状
及存在的缺陷分析,JSSG内部独立核算体系的改进方案设计,JSSG内部独立核
算体系实施的管理对策。本文的研究思路是:对本文研究可能参考的管理理论做
一系统的回顾和评述;对本文的研究案例JSSG公司的经营发展情况进行具体考
察,找出核算管理中存在的有待改进的问题;在整体评价的基础上,制定JSSG
内部独立核算管理体系设计的改进方案;最后是实施内部独立核算管理体系的管
理对策等。
本文共由5章组成。第1章,渚论。主要介绍了本文研究的选题背景和研究
意义,陈述本文主要研究的问题,阐明了针对所研究的问题采用的研究思路与研
究方法等。第2章,相关理论及应用研究述评。本文这一章的目的是梳理能为本
文研究提供理论支撑的企业成本管理理论,企业内部市场化管理模式,对阿米
己经营模式进行了解读。第3章,JSSG核算管理现状分析,在送一章里,首
先对JSSG做了简单介绍,对JSSG现行的核算管理做了分析,并指出了其中存
在的有待进一步改进的问题等。第4章,JSSG独立核算体系的改进方案。这一
章分析并总结了JSSG实施内部独立核算体系的基本要求,具体的独立核算体系
设计的改进方案,并对独立核算体系的实施剔除一系列管理对策。
关键词:独立核算;内部市场化;阿米己模式
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