职位评估-深刻理解职位价值和职位含义学问 - 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 问题：中国为什么落后于西方？ 传统国有企业为什么竞争不过外资和民营企业？ 目录： 一、为什么要做职位评估 二、职位评估的方法、原则和程序 三、SJD职位评估体系 四、职位评估的结果及运用 职位评估就是要解决分配中的内部公平问题，… 职位评估—— 职位评估是一种职位定级的方法，它把各个职位按某一约定的共同标准进行衡量或比较，合理确定职位对一个组织的相对价值。 职位评估的定义 一、为什么要做职位评估 1.职位评估是解决内部公平问题的需要！ 企业中设有很多职位，它们都对企业的目标实现作出各自的贡献，但贡献度不一样。我们常常碰到这样的问题： 职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡？ 销售人员与技术人员的待遇应如何平衡？ 同一行政级别，如主任、总监的待遇都应该是一样的吗？ 其本质上都是：在企业中职位的相对价值问题，如果不清晰，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力。 2.职位评估也是对职位价值进行量化管理的需要！ 3.在西方，职位评估往往是法律的要求！ 价值创造 价值评估 价值分配 企业价值流程图 职位评估 能力评估 业绩评估 工资 奖金 福利 股权 职位 荣誉 权力与权利 职位评估在流程价值链中的位置 战略、组织、流程 具体业务活动 具体管理活动 职位评估的结果将与薪酬挂钩： 可选的方法有： 二、职位评估的方法、原则与程序 这些方法各有利弊，企业应根据实际情况选取： 企业规模、职位多少 管理基础 管理要求 外部环境 … 职位排序法 职位分类法 要素计点法（评分法） 评估原则 1. 职位评估由上至下 2. 不可评估自己的职位 3.评估的是职位而不是任职者本人 4.对职位的产出只看正常情况，不能估计过高或过低 5.按职位说明书描述的当前情况 6.小组内部对标准的理解、解释要始终如一 7.边评估、边沟通，掌握职位的本质特征 评估步骤 1. 培训 2. 评估高层职位 3. 各部门职位评估（主要评典型职位，非典型职位插入） 4. 必要时必要时综合平衡、微调结果 评估4个因素 影响Impact 创新Innovation 沟通Communication 知识Knowledge 三、思捷达职位评估体系 知识 沟通 创新 影响 四要素的关系 10个维度Dimensions Impact Innovation Communication 知识Knowledge 影响 沟通 创新 沟通 沟通范围 创新程度 复杂性 知识层级 团队角色 地域宽广度 贡献水平 影响层级 组织 63个刻度Degrees 影响Impact 创新Innovation 沟通Communication 知识Knowledge 沟通 范围 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 共1,206点Points 48个职位级别PositionClasses 分数范围 在评估开始之前BeforeYouStart…… １．确定组织DefineOrganization ２．审核组织机构图ReviewOrganizationChart ３．澄清职位角色ReviewPosition’sRole 此要素指职位对其所在组织的影响性质和范围。在评估职位的影响时，首先应确定职位所在组织的组织规模，然后，确定职位在组织内的影响，即相对于组织总体目标结果确定职位的影响性质，并以贡献水平（有限、部分、直接、重要还是首要）作为修正。 评估步骤：组织规模→影响性质→贡献水平 要素1：影响 衡量组织规模 组织规模是基于…… 何谓组织？ 一个组织必须包括： 至少包括一个业务部门 生产 市场销售 研发 同时包括两个支持部门 财务 人事 。。。。。。以上简介不含段落格式