2016年10月27日 大连环宇通信设备集团经营战略与组织报告 机密 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 1.1环宇发展战略概述 以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； 以高科技信息产品与服务为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 在完善公司各项管理制度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长； 以灵活的产权和快速的应变，通过合作发现并创造价值，培育产业整合的能力，塑造企业核心竞争力。 1.1环宇发展战略概述 在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌； 三年内,以IT产业为主导方向,从环宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型； 五到十年内，通过积极的产业扩张与资本运作手段,整合社会资源,发展汇聚企业核心能力，实现环宇的跳跃式发展,将环宇建成为国内信息产业领域的一流公司。 1.2企业发展战略定位 愿景：我们渴望成为什么样的企业 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的 客户、我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：企业发展的阶段产业安排。 企业理念需要通过愿景与使命来体现 抽象化 程度 具体化 程度 愿景 使命 战略目标 成长阶梯 公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公司前进的方向。明确公司愿景与使命是公司制定战略发展规划的必要前提。 核心能力是公司战略实现的价值基础。思考与培育、发展与凝聚企业核心能力是公司战略实施的技术保障。 核心能力：企业经营独特的竞争能力。 1.3公司愿景 环宇愿景 愿景 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。 以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； 力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商； 尝试开展（区域）网络运营服务。 1.4公司使命 环宇使命 企业使命 是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 以高科技信息产品(服务)为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。 弱公司资源（人财物）整合能力强 强 产业吸引力 弱 环宇 网络 环宇 移动 环宇 通信 其他 公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育，通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风险能力。 1.5产业选择 1.6公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。 公司价值 产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作 产业成长第二阶梯 发展新业务 产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会 时间安排 一至三年 二至五年 三至十年 产业成长阶梯示意 1.6环宇公司成长阶梯 公司价值 产业成长第一阶梯—环宇通信 产业成长第二阶梯—环宇网络 产业成长第三阶梯—环宇移动 时间安排 二至五年 三至十年 一段时间内为公司创造稳定的现金流。 2年左右形成公司稳定的现金流3～5年后成为公司发展的新业务领域。 为公司未来寻找可持续发展的产业领域。 目标 一至三年 重点控制 资金保障、研发跟进、市场开拓 市场开拓、管理激励 规范管理、营销提升 1.7公司战略目标体系 战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。 环宇战略目标体系 2003年销售收入1.0亿元，利润1500万元 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元 2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元 1.8公司战略目标体系分解（预测） 依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。 1.8公司战略目标体系分解（预测） 依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少15%以上的利润率。 。。。。。。以上简介不含段落格式