附件4-1：
集团子公司高层季度重大管理要项考核表
考评内容
考核得分
季度重大专项工作计划分解
权重
自评
集团考核小组评分
E（0）
D（60%）
C（80%）
B（100%）
A（120%）
衡量标准
没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。
专项工作任务1
专项工作任务2
专项工作任务3
……
临时专项工作任务1
临时专项工作任务2
……
季度考核周期加分项（10分）
创新或增长：本季度实现2项重大创新或工作改进
合理化建议：本季度提出2条以上的合理化建议并被采纳
季度考核周期扣分项（10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）
季度考核周期否决项
公司发生恶性责任事故，严重工伤
因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到上级通报，重大事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限）
附件4-2：
集团子公司高层季度重大管理要项考核表
指标评分意见说明
（说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述[附件4-1]的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导）
专项工作清单
针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见
对被考核对象有何重点改进意见
专项工作任务1
专项工作任务2
专项工作任务3
专项工作任务4
专项工作任务5
……
临时专项工作任务1
临时专项工作任务2
……
。。。。。。以上简介不含段落格式