HSE基础知识类（50题）公司HSE管理体系推进的总体思路：
转变观念、养成习惯、提高能力。公司HSE体系建设具体推行步骤：
领导决策、成立HSE工作组、人员培训、查漏补缺、现状评价、HSE体系设计、体系文件编制、体系试运行、HSE体系内审、管理评审。建立HSE管理体系的目的和意义：
1）建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的需要。2）是企业与国际接轨，进入国际市场参与市场竞争的先决条件。3）可降低企业的成本，节约能源和资源；只有通过实施HSE管理体系，对公司的生产运行实行全面的整体控制，才能大大减少事故发生率，减少环境污染，节省资源，降低能耗，减少事故处理、环境治理、废物治理和防止职业病的发生的开支，从而降低成本，提高企业经济效益。4）可提高企业健康、安全与环境管理水平。5）可改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系。6）可帮助企业满足有关法规的要求；实施健康、安全与环境管理体系，可以通过不断完善的制度化的手段来改善自己的行为，从而避免因违反标准或法规而导致的处罚或投诉。HSE管理体系运行对公司全体员工的要求
1）掌握本岗位存在的危害因素和控制防范措施及事故应急措施；2）严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律；3）上岗时应按规定穿戴好劳动防护用品，正确维护和保养岗位安全防护装置及设施；4）熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现、报告和消除事故隐患（包括未遂事故和事故隐患）；5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业并可越级汇报，有权制止、纠正他人的不安全行为；6）积极参加各项HSE活动，接受HSE培训，对HSE工作提出建议；7）了解自身在HSE体系中的职责（HSE责任制）。金字塔理论各数据含义：1：30:300:3000:30000
1（死亡）、30（重伤）、300（轻伤）、3000（急救箱事件）、30000（不安全行为、不安全状况、危害因素、风险等）主因结构理论构成比例：不安全状况（4%）、不安全行为（96%）什么是HSE管理体系？
HSE管理体系是指实施健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。HSE管理体系遵循戴明（PDCA）模式，由多个要素组成，要素间相互关联、相互作用，通过实施风险管理，从而采取有效地预防、控制和应急措施防止其发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。HSE管理体系突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想，具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制。公司HSE承诺：
遵守国家、所在地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；
为HSE体系的建立、实施和持续改进提供必要的资源保障；
加强HSE培训，提高员工的HSE意识和技术知识，促进全体员工的健康、安全与环境表现；
坚持以人为本、预防为主，追求零事故、零伤害、零损失、零污染；
在一切生产经营活动中保证全体员工的健康和安全是我们义不容辞的职责；
合理利用自然资源，保护生态环境，节约能源，推行清洁生产，保证企业可持续发展是我们坚持不懈的追求；
向社会坦诚的公开我们的HSE表现和业绩，并提供满足HSE要求的优质产品与服务是我们孜孜以求的目标；
在业务的任何一个领域，我们的HSE态度始终如一。企业宗旨：奉献能源，创造和谐企业精神：忠诚、奉献、求实、进取核心经营管理理念：安全、诚信、创新、业绩、和谐HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。健康理念：关注健康从员工健康开始安全理念：付出一万的努力防止万一的发生环境理念：创造能源与环境的和谐公司HSE管理九项原则：
1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；2）安全是聘用的必要条件；3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7）事故隐患必须及时整改；8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。HSE管理手册:
它适用于公司所有职能部门和下属单位，主要阐述的内容是体系方针，体系的概况，并对体系中各要素的执行提出了相应的要求；同时，手册通过HSE责任制，明确了体系的组织结构，职责分工做到了横向到边、纵向到底，使体系的运行真正做到全员参与，全过程受控，它是整个HSE管理体系纲领性和指导性的文件。HSE程序文件:
它适用于公司所有职能部门和下属单位，它是对HSE管理体系要素的深化，明确了各要素实施和运行控制的工作流程，并对各工作流程的职责予以明确，增强了文件的执行力，使HSE管理工作制度化、规范化。HSE作业指导书:
各单位根据第一、二层次文件的要求，结合本单位的工作性质，在单位内自行制定和发布的第三层次文件，它主要是对体系的运行控制分类规范，具有更强的操作性和实用性，要求各单位将第三层次文件下发到相应班组，保证员工能得到现行有效版本的文件，同时各单位应对员工进行宣贯学习，使第三层次文件得到贯彻执行。有感领导（具体措施10带头）：
领导带头宣贯HSE理念。带头学习和遵守HSE规章制度。带头制定和实施个人安全行动计划。带头开展安全经验分享。带头开展HSE检查和审核。带头讲授HSE知识。带头开展风险识别评价。带头开展安全联系检查。（已开展领导联系基层活动即联系点HSE检查）。带头深入基层检查隐患。带头进行事故事件的资源共享等形式。直线责任（具体措施）：
完善各职能部门和管理岗位的HSE职责。各级领导干部制定实施个人安全行动计划。各级领导参与行为安全审核。各级管理者对其直接下属进行HSE培训。属地管理（具体措施）：
划分属地范围；明确属地主管；建立属地管理职责。体系文件主要包括：
管理手册、程序文件、HSE职责、“两书、一表、一卡”。“两书、一表、一卡”：
两书指的是《HSE作业计划书》和《HSE作业指导书》，一表指的是“HSE现场检查表”，一卡指的“岗位HSE作业指导卡”。HSE与EHS的区别？
H:代表健康或卫生,主要指职业健康或职业卫生;
S:代表安全,指安全或安全生产;
E:代表环境
。。。。。。以上简介不含段落格式