机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 华鼎锦纶子集团管控核心流程汇编 目录 流程优化的目的和意义 子集团流程优化的组织基础 子集团关键管理与业务流程 目录 流程优化的目的和意义 子集团流程优化的组织基础 子集团关键管理与业务流程 流程与现代管理模式 流程的定义 企业流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。 企业建立以满足顾客需求为目标的流程,不再以部门职能为基准而是以流程为基准建立企业组织结构,由重职能转向重流程,撤销一些重复的工作,企业管理层减少,管理决策分权到基层,组织结构简化。 现代管理模式与企业流程优化 职能化管理与流程化管理的区别 管理模式 流程优化工作的意义 1.可以明显提高企业运营效率 增值性活动 指所有直接创造出客户所需要的产品和服务的活动，是客户愿意付钱的那部分活动，如履行订单过程中的接受订单、验证资信、计划生产、调拨库存等。 辅助增值性活动 指为协调增值性活动的必要活动，比如检查、监督、控制等活动，它们使得流程正确运转。 非增值性活动 指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如提供无人阅读的报告、复辙重蹈的错误、过多的检查等。 2.便于改进组织机构，明确部门职能和岗位职责 组织机构 部门职责 岗位职责 部门间业务流程 岗位间业务流程 相互促进 相互促进 剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，来提高流程效率 此次流程优化工作的主要目标在于推动子集团管理流程和业务流程的规范化，流程优化的重点是部门间和部门内的关键工作流程 提高个人业务水平 明确个人在业务流程中的位置以及权责 改进个人工作的优秀工具 个人 各个部门内的责任与权力明确划分 以统一的目的，解决部门员工的矛盾与冲突 保证所修改或优化改进的流程可以实施 部门内流程 流程规范化 目录 流程优化的目的和意义 子集团流程优化的组织基础 子集团关键管理与业务流程 锦纶子集团组织结构设计图 二期扩建办 X X X X X 公司 X X X X X 公司 董事会 总裁 董事会秘书 副总裁 集团办公室 人力资源部 审计监察室 财务部 采购部 销售部 品质部 生产技术部 产品研发部 设备动力部 战略投资委员会 审计稽核委员会 薪酬绩效委员会 锦纶子集团组织结构岗位图 二期扩建办 主任 X X X X X 公司总经理 X X X X X 公司 总经理 董事会 总裁 董事会秘书 副总裁 集团办公室主任 人力资源部部长 审计监察室主任 财务部部长 采购部部长 销售部部长 品质部部长 生产技术部部长 产品研发部部长 设备动力部部长 战略投资委员会 审计稽核委员会 薪酬绩效委员会 目录 流程优化的目的和意义 子集团流程优化的组织基础 子集团关键管理与业务流程 流程符号解释 与客户充分沟通 确定合同内容 表示工作过程 生产作业流程 表示与本流程关联的其他流程 采购计划 （已审批） 表示文档信息 市场分析报告 技术改进及新产品 信息通告 表示多文档信息 开始 表示开始或结束 是否通过 表示判断过程 存档 表示文件存档 表示流程动作或信息的流动方向 客户 档案库 表示数据库 作为考核依据 表示对流程关键点的解释 表示“不交叉”的含义 表示逻辑“或”的含义 子集团关键管理与业务流程－目录 战略经营管控流程财务管控流程人力资源管控流程战略规划管理流程 年度综合经营计划管理流程 季度综合经营计划管理流程 资本运作立项流程 专项计划立项管理流程 综合业务统计工作流程 研发项目立项流程 年度财务预算工作流程 季度财务预算工作流程 专项计划预算工作流程 预算内资金审批流程 预算外资金审批流程 内部财务审计流程 投资项目审批管理流程 融资决策管理流程 担保决策管理流程 人力资源规划流程 年度培训工作制定流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进员工管理流程 员工档案管理流程 绩效考核实施流程 员工薪酬调整流程 员工综合考评实施流程 考核申诉流程 员工离职流程 战略经营管控流程 战略规划管理流程 年度综合经营计划管理流程 季度综合经营计划管理流程 资本运作立项流程 专项计划立项管理流程 综合业务统计工作流程 研发项目立项流程 1 。。。。。。以上简介不含段落格式