文本描述
摘要
自核必竞争力这一概念被提出后,一直被众多企业家追捧。核也竞争力是企
业获取竞争优势的源泉,是在企业资源积累和发展过程中建立起来的企业特有的
能力,是企业最重要的战略资产。企业通过追求核也竞争力使自身发展壮大。
然而,一味追求核也竞争力真的能使企业立于不败之地核也竞争力存在一
个不容忽视的问题,即核也竞争力是有刚性的,一味强调核也竞争力而忽视了外
界环境的变化,会使得核也竞争力刚性化问题凸虽,如果不及时克服将会带着企
业走向灭亡。
为什么核也竞争力会刚性化什么样的企业,其核也竞争力刚性化会更明
显核也竞争力刚性化会带来什么严重后果企业如何做才能更好的避免或克
服核也竞争力刚性化
本文通过文献研究法,对现有理论的学习、整理和提炼,归纳出核也竞争力
刚性化主要是因为路径依赖、企业文化的组织记忆性、核也竞争力在组织中的深
度和广度、核也资产专用性等方面引起的。核也竞争力刚性化进程中的企业,特
征明显,比如忽视外界变化、思想僵化、过分强调目标等,而一旦核也竞争力刚
性化引起企业失利,则企业将很难逃脱持续失利的命运。要避免或克服核也竞争
力刚性化,重视创新是根本。单纯的创新不足W彻底解决问题,只有营造创新氛
围,才能保证长久有效的创新,不断的给核瓜竞争力注入活力。
本文在文献研究后,基于梳理的理论基础,借助案例研究法,1^[公司为
例,分析了该组织核也竞争力产生、核也、竞争力刚性化的原因,并提出解决方案,
其中,通过架构调整来合理化工作流程、考核指标,完善权责利结构;通过调整
高层领导人选,改善组织氛围;通过营造重视创新的企业文化,培育创新机制建
立;通过创新激励与培训配合,启动企业的创新活力,加强创新能力。期望通过
这一系列的方案,引导组织加强创新能力,实现持久的创新,在外界环境不断变
化时,克服核也竞争力刚性化问题,孕育出新的核也竞争力,使組织通过核也竞
争力不断更替保持长效竞争优势。
关键词:核也竞争力、核也竞争力刚性化、路径依赖
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