上海保集集团战略梳理报告送审版目录1，外部分析2，内部分析3，保集的战略选择4，保集的战略实施重点5，保集的三年规划大纲1，外部分析综合宏观局势来看，宏观调控已见成效,短期内金融政策还会持续保守，保集必须对下一步的发展持谨慎态度目前房价上涨的主要主要原因是地价涨和房产档次等硬成本增加提高，加上大势低迷对房地产商来讲，利润空间将进一步打压，成本能力将成为竞争力当前房地产金融仍是银行的优质业务，但融资政策会进一步帮大嫌小，所以保集必须积极用融资多元化和证券化化解房地产投资风险联盟和购并将成为今后的主要趋势内需低迷，外贸受阻使得中央必须在2007年之前拉动经济，房地产业仍然是首选城市化进程使得二三线城市的商机不均衡，随机出现，是否具备的信息和大势研判能力，成为中小型房地产商的生死线客户选择面变大，需求更分散持币观望心态消费心理成熟，更注重品牌，配套和服务金融机构贷款政策条件趋严更注重贷款安全性竞争者很多基于少数项目运作的企业急于撤出大盘商出手屯地，进行布局二三线城市竞争日趋激烈竞争延伸到人力资源的争夺成本主要取决与拿地，前期规划，设计。异地管理，使项目过程的成本管理也变得重要对区域公司强化考核成为必然之举前期市调，策划和销售动态定价同样重要外部变革中国经济的软着陆城市化进程的不均衡土地政策的严峻融资门槛提高土地的获取土地获取的日趋困难使得企业的发展战略出现跳跃土地获取的困难也推高了投标或拍卖价，使盈利空间变小，甚至难以盈利项目规划和设计项目的规划能力成为盈利的重心项目规划也成为竞争焦点规划和设计成为成本管理的核心也是获取利润最大的变量营销和销售营销策划已必须深入到前期，同步进行销售活动的动态定价能力和推广速度成为重点房地产业房地产商房地产商宏观和行业格局带给企业很多变化区域房地产行业竞争卡位竞争很多企业不约而同的把眼光定在苏中和浙江二三线城市很多房地产商开始在商业地产和住宅地产两个领域经营竞争焦点土地资源 市场把握 产品设计营销管理 品质控制 资本规模竞争新趋势战略联盟---“为竞争而合作，靠合作来竞争”的新联盟含义正在被房地产发展商所接纳 购并－－战略性的购并刚刚开始，下一步将会有更多的此类行为竞争策略主要有一体化战略，多元化或集中化策略。一体化是指从建材制造、供应到房地产开发、建筑安装、装饰装潢（包括装饰材料的制造）、到物业管理等等一体化的经营战略，或者实行多元化经营 集中化表现在专注于某种类型房产或某个区域房产的经营2，内部分析A,公司基本状况公司现状1 公司业务结构公司近3年的主要经营业务结构分布见表。主要业务经营结构（%）2. 资金营运状况总体来看，公司的资金周转状况的有关计算结果见下表。 3，公司房地产项目分布公司在建或规划中的项目分布4，财务状况有关财务指标见5 ，盈利状况盈利状况指标B,内部微观分析SWOT分析机会优势威胁劣势战略性初步分析外部环境分析内部条件分析优点劣势机会风险内部能力外部环境SOWOSTWT了解集团的优点掌握外部环境的机会因素了解集团的缺点掌握外部环境的风险因素利用优点抓住外部环境机会的应用战略方案.弥补劣势并规避外部环境风险的对应战略方案.利用优点规避外部环境风险的对应战略方案.弥补劣势抓住外部环境机会的应用战略方案.保集集团的外部机会扫描机会优势威胁劣势外部主要机会：长期房市看好金融工具多样化华东地区二三线城市成长速度加快保集集团的外部威胁扫描机会优势威胁劣势外部主要风险：江浙房地产业存在一定程度的泡沫现象，有一定风险；土地拍卖带来的市场化挑战。战线拉长带给资金链条的挑战保集集团的内部优势扫描机会优势威胁劣势内部主要优势：房地产领域内一定的经验；较强的政府背景；一定的土地资源；华东地区初步布局保集集团的内部劣势扫描机会优势威胁劣势内部主要劣势：资源优势不可持续；市场化运作水平不高；在房地产领域缺乏核心竞争力；资金紧张，“小马拉大车”；缺乏复合型的人才。 。。。。。。以上简介不含段落格式