产品质量先期策划控制程序受控标记：__________________分发号：__________________批准：__________________1.目的策划产品开发满足顾客要求的步骤，且使所有步骤按时完成。从而引导资源，预防缺陷，促进对所需更改的早期识别，避免后期更改，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品。2.范围适用于集团公司汽车零部件产品开发或更改以及顾客服务的质量先期策划。有特殊用途的及顾客要求质量先期策划的产品可参照使用。3.术语3.1APQP（产品质量先期策划）——是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。3.2多功能小组——产品质量先期策划中的横向协调小组。3.3FMEA（潜在失效模式及后果分析）——用来分析当前与以往过程的失效模式数据，以防止这些失效模式将来再发生的正式的结构化的程序。3.4MSA（测量系统分析）——用于对被测量特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合的分析。3.5PPAP（生产件批准程序）——用于确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程要求。3.6控制计划——对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。单独的控制计划包括三个方面：样件、试生产、生产。样件控制计划——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述。试生产控制计划——在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。生产控制计划——在批量生产中，对产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的描述。3.7特殊特性——可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。4.职责4.1技术中心是本程序的归口管理部门。监控新产品开发、项目实施进度。4.2厂长4.2.1项目组的批准和项目负责人的指派/任命；4.2.2阶段计划和执行工作之结果批准；4.2.3新产品的合同评审；4.2.4产品报价的确定。4.2.5项目组组建；4.2.6PPAP文件审核。4.3技术处4.3.1新产品可行性分析；4.3.2资料的保管。4.4销售部4.4.1新产品开发意向洽谈；4.4.2报价提交；4.4.3顾客财产管理。4.5综合办产品价格核定；4.6多功能小组见《多功能小组责任矩阵表》5.工作程序部门流程图工作内容支持文件和记录各厂5.1计划和确定项目5.1.1新产品设计或开发任务的来源：a)顾客下达的新产品（采购订单、标书、咨询文件等）；b)根据市场需求信息，有市场潜力的新产品。销售部5.1.2销售部与顾客洽谈，明确新产品或产品更改意向和要求。对承接的新产品或更改产品,销售部依据顾客产品图纸、技术资料及供货和服务等方面的要求，编制《新产品开发建议书》，报送厂长审核。《项目开发建议书》销售部NY5.1.3厂长召集技术处、生产处、质管处、销售部等部门负责人，根据顾客产品图纸、技术资料及《新产品开发建议书》开展初步分析与评审，明确顾客的产品要求，确定能否满足顾客的要求及开发的可行性。《项目开发建议书》
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