合理化建议管理办法（由工会负责本制度的制定和修改）为调动员工参与公司管理和技术创新的积极性，集思广益，改进企业经营管理和生产技术，特制订本办法。公司工会负责合理化建议活动的具体管理工作。公司在显著区域设置合理化建议信箱，供员工使用。合理化建议的内容包括：对公司生产经营活动中存在的问题提出建议；对公司各项管理制度中存在的问题提出建议；对公司生产经营活动中潜在的风险和隐患提出改进；对生产和管理过程中的浪费现象提出改进；生产技术、工弃、废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善；机器设备和工具维护保养的改进；仓储及运输管理的改善；有关人力资源开发方面工作的建议以及其他提高员工士气和工作效率的方法；加强政治思想工作、团队凝聚力、企业文化建设的建议；员工工作和生活环境的改善；虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视建议内容情况而定）。生产工艺的改进建议需提交生产技术部门，参见《技术改进建议管理办法》。除第四条规定的范围外，公司鼓励员工集思广益，不拘内容，凡是认为有益于公司发展的，都可以提出。下列建议不予受理：（一）工作上已被指令改善或上级指示他人开始进行的改善内容；（二）已被采用过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除外）；（三）属本岗位职责范围内的工作，不得以建议提案方式提出受奖（视具体内容状况而定）；（四）已受奖的建议提案（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议提案内容的状况而定）；（五）政治性的问题或攻击诽谤组织的；（六）涉及他人私生活的各种不平怨言及批评；（七）有关人事调动及任免、调薪等问题；（八）对企业没有利益且无实现可能的提案。公司鼓励员工以书面形式提交合理化建议。员工的合理化建议要有原因分析和具体建议，以及采取的措施，不可只说明建议内容。员工的合理化建议要有可操作性、效益性、进步性。工会设专人负责员工合理化建议工作，每月月底汇总相关建议。工会负责人分析所提交的合理化建议，视内容报公司领导审批。公司经理办公会每季度集中讨论员工的合理化建议，并评出合理化建议等级。凡提交合理化建议被采纳的，员工都有奖励。每月合理化建议评级前三名者，分别给予元，元，元的奖励。所有合理化建议不论受理与否，相关部门必须给予提议人书面答复，未按此规定办理的，提议人可向工会申诉。对合理申诉每出现一次，扣工会负责人100元。本办法由工会负责解释。本办法自颁布之日起开始实施。
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