上海大康企业加速器公司商业计划研究建议书创建一流企业孵化器 （筹） 机密 远卓管理咨询公司上海 说明 本咨询项目建议书是上海远卓管理咨询公司李放先生和上海交大慧谷有限公司钱振英教授磋商的基础上，根据项目小组于７月１７日（周一）所作讨论后的分工，上海远卓管理咨询有限公司将组织资深顾问对上海大康企业加速器有限公司的商业计划进行研究。研究的内容包括：行业的发展与竞争分析，大康加速器的企业发展战略、业务发展计划和财务计划。本项目还包括对大康加速器的核心技能、业务模式和管理组织进行研究。 本项目建议书的主要内容 ３、研究团队和项目预算 ２、研究方法和时间计划 １、项目定义 上海大康面临挑战的初步看法 上海大康所面临的主要挑战 上海大康公司的总体战略 主要挑战所涵盖的子议题 国外、国内孵化器行业的发展走向？上海大康应采取的策略？ 如何定义公司的战略核心、从众多的发展机会中确定自身的发展道路？ 如何在互联网迅猛发展但是目前遇到暂时困难的今天，把握发展机会？ 如何把握国内外风险投资基金合作的机会？ 能否与国内或国外高科技园区形成战略联盟？ 是否可以获得政府对行业及公司政策倾斜？ 应采用何种有效的约束和激励机制？ 组织机构应按总体战略做何调整？ 内部核心流程如何提高运营效率？ 如何建立有效的人才引入、培养、造就和淘汰机制？ 相对应的资源整合策略以及公司内部组织和控制体系的建立 探索面对中国市场的企业孵化器经营模式是项目小组的首要任务。 A创业团队、创业期企业 孵化中 B 形成独立的市场竞争力的企业 失败的企业 D E F 资金 管理 营运服务 A大康要确立什么样的项目源 B如何吸引目标创业团队或创业期的企业 C如何创造快速成长的条件 D与目标企业建立怎样的控制关系 E如何将成功企业推向资本市场 F如何迅速发现失败企业，并转移投入风险 如何充分地利用已有的资源，迅速建立大康加速的企业核心技能 三大已有资源： 交大：品牌、人才 丁亚先生：信息、伙伴、 国际合作 投资公司：资金 地方政府：政策支持（上海科 委徐汇区委） 远卓：专业管理顾问服务 如何建立大康加速器的清晰的盈利模式是第一次融资能否成功的关键 可能的收入 自身股票增值获利 所持被孵化公司股 票增值 大型投资公司赞助 房租收入 服务收入 可能的成本 管理成本 投资风险 房租或许可权 基地 发展前景的确定决定了公司的总体战略走向、核心技能的巩固和价值观的培养 上海大康的发展前景： 公司战略 核心技能 价值观 在哪些关键领域里展开竞争？ 以哪些手段竞争？ 项目筛选、管理能力 高效率的决策机制 风险管理技能 跨国合作能力 对本行业动态的了解 资本运作的能力 结合风险投资行业的能力 业务信息管理能力 人力资源能力 政府公关能力 激励机制 管理层价值取向 对员工的价值号召力 项目的工作内容细分 主要工作 与公司管理层充分沟通 确定公司发展的远景规划及战略目标 潜在的被孵化项目群细分，需求调查 分析满足上述需求的核心价值模式 确定相应的商业模式 初步的投入产出分析 - 分析孵化器行业的现状及发展 公司历史业务经营状况分析 公司潜在的业务发展方向及竞争状况分析 公司目前拥有的资源、核心竞争力分析 分析实现上述业务模式的关键成功要素和资源 确定公司和其他风险基金及相关单位的资源对接方式 分析公司的成长策略 分析公司采取的竞争策略 确定业务推进次序及目标 确定公司的组织构架 确定公司的核心运营流程 分析公司的团队建设和人力资源计划 部门责权利的划分及相对应的激励、考核 项目组活动计划安排 7月26日项目组KickOff会议 8月10日专家讨论会(BrainStorming) 8月30日项目中期报告 9月25日商业计划研究报告 本项目建议书的主要内容 ３、研究团队和项目预算 ２、研究方法和时间计划 １、项目定义 设计 建筑 实施 延伸 / 再创新 目标 B-Model V-Model R-Model 竞争策略 成长 / 收购策略 资源策略 技术策略 团队 品牌 融资 运作核心技能 时间个月个月个月个月 统一性 完整性 独特性 领先性 概 念 竞 争 运 作 项目的主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)远卓企业战略模式