摘要
中国的服装产业经过30多年的发展，尤其是中国加入世界贸易组织以
来，从生产量到出口量都有了巨大增长，取得了巨大进步。按照我国当初加
入世界贸易组织时候的承诺，我国需要不断的加大对外开放力度，不断加速
推动国际间贸易交往的自由性和便利性，在一定意义上讲使得国外资本更加
容易进入我国市场。越来越多的国际著名服装生产企业涌入我国市场，使得
国内以民营企业为主的服装生产企业遭受到了剧烈的影响。尤其是中国经济
进入了一个与以往完全不同增长速度的新阶段，国民经济的发展速度放缓，
GDP增长由过去的平均10%，降低到了现在的7%左右，中国经济进入到了
“新常态”阶段。再加上2015年我国入世结束市场经济地位过渡期，导致
服装制造产业的竞争势头越来越猛烈，外部环境更趋多变而复杂。
七匹狼服装有限公司是以一家以经营服装为主的民营企业。目前企业正
处于改革转型期，而该公司的发展在2012年以前，一直处于业界的领先地
位，其后发展速度放缓，其发展战略管理在最近几年成为了一个薄弱环节。
因此，对该企业的发展战略展开研究，分析该企业自身的优势和劣势，准确
分析企业的外部环境威胁，把握存在的机遇和挑战，确保企业在经济新常态
下健康稳定发展，为处于参与国内外激烈竞争的其他服装企业提供一定的有
益参考。
有效的实施企业发展战略，才能够保证企业在激烈的竞争中良好发展。
本文在把握市场营销、企业发展战略理论和国内、国外相关研究的基础上，
从分析当前经济大环境着手，通过PEST详细研究了该企业外部的政策、经
济、人文和科技等企业宏观环境，对比国内外知名服装企业的发展状况，综
合分析企业的内部环境；采用SWOT分析法，找出该公司发展所拥有的优
势、存在的劣势以及公司发展的机遇和挑战。综合上述，根据实际情况，制
定出适宜的发展战略。同时深入研究各方面存在的问题，提出相关的战略实
施对策，以确保公司总体发展战略目标的实施。
关键词服装；发展战略；七匹狼；“七匹狼”有限公司