深圳达实智能股份有限公司薪酬制度 1.2015年员工薪酬规划的原则是： 1.1.由原来的提成方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。 1.2.公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。 1.3.公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对合理公平。 1.4.员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。 2.薪酬制度的主要目标是： 2.1.保障员工基本收入，在原来基础上作出以提升为主的一系列调整。 2.2.提高员工风险意识，实现员工个人业绩与团队业绩挂钩，长期与短期利益相结合。 2.3.增强激励作用，发挥员工潜力，使员工通过努力有更多上升空间。 2.4.鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。 3.2015年度薪酬方案内容： 3.1.员工按职务划分5大序列：管理人员，销售类，工程类，行政类，工人类 3.2.与序列对应的不同职务等级，如：销售类员工，有3个不同职务即：销售经理、 资深销售工程师、销售工程师 3.3.公司5大序列员工，按不同职务确定年度年收入，具体如下： 3.3.1.年收入=月薪+业绩效果奖金+年度总经理特别奖励 3.3.2.月薪是根据员工职位，所承担责任和风险等因素决定的，原则上不采用浮动。 3.3.3.年度绩效奖金是依据员工实际业绩，完成计划程度，通过KPI体系考核决 定的，采用不同比例浮动。 3.3.4.不同序列，不同职务等级的员工，浮动比例是：（参见附件一）