永辉超市店长财务课 2016-7-4敬请配合： 请把手机调整到震动位置或关闭； 请不要随意走动，如必须离场，请尽量在课间休息时； 积极思考，主动参与； 你是学习的主人； 重在应用。学到的是知识， 应用的是智慧。 课程大纲 1、店长与企业的关系； 2、店长需要知道什么样的财务知识？（您了解财务部的职责么？为什么要学习财务知识？） 同样一件事情，从业务和财务的角度来分别考虑，会有不同的意见，通过学习财务知识，学会站在企业综合角度来考虑和解决事情。 3、店长需要的财务知识讲解： A、主要财务词条解释（含税销售额、不含税销售额、增值税、毛利、毛利率、其他业务收入、经营利润等等）； B、费用报销； C、新开门店的投资回报率、投资回收期、盈亏平衡点、盈利模型； D、如何解读财务三大报表？ 4、活学活用财务知识： A、如何解读永辉超市《一体化报表》？ B、如何透过报表分析门店营运状况？如何运用财务智慧提升门店绩效？ C、一体化报表的沙盘演练（通过演练，基本了解一体化主表制作方法、口径）财务信息一体化 会计核算一体化 财务流程一体化 账款结算一体化 预算控制一体化 资金控管一体化什么叫一体化报表？ 一体化报表的实质——损益表（经营管理角度） 活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ 共同的数据平台 门店财务 为股东提供:良好的企业发展前景 持续稳定的投资回报 长期快速的企业成长性 企业经营业绩提升 股民信心提升 股价提升 1、店长与企业的关系 店长的职责 CompanyLogo A B C D 财务部职责 您了解财务部吗 财务部在公司 管理中的定位 财务部组织架构 基础财务知识 会计知识 税务知识 预算知识 投资知识 解读财务 三大表 资产负债表 损益表 现金流量表 管理好 门店财务 一体化报表 解读及分析 透过报表看营运 活学活用财务知识 提升门店绩效 2、在零售业工作，需要什么样的财务知识来帮助您呢ManagementLevel公司管理 资产 商品 所有器材处于良好状态 价格 干净 满 倾听客户需要 竞争调查 作出最好货品分类排列 提供最好的条件 对竞争对手的价格作出反应 检查销售量 促销 与谈判者交流 人力资源 了解员工 培训 交流 主动性与创造性 团队管理 A您了解财务部吗？-财务部在公司管理中的定位 以门店经营管理需求为中心，以公司价值提升为中心 不断提升的过程 A您了解财务部吗？-财务部职能 A您了解财务部吗？-财务部职能 永辉组织架构设计报告总裁 总裁办 食品用品采购部 生鲜采购部 服装采购部 大区物流本部 防损部 招商部 大区总经理 行政管理关系 业务指导关系 物流中心 拓展中心 生鲜事业部 招商中心 防损监察中心 人力资源部 信息部 财务部 人力资源部 信息课 财务课 人力资源中心 信息中心 财务中心 大区营运中心 营运支持中心 食品用品事业部 服装事业部 加工采购部 行政管理部 行政中心 拓展部 公共事务部 区域管理 生鲜研发部 A您了解财务部吗？-公司架构中的财务部 例如： 炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈率、读年报等 钱是存在银行还是去买基金：哪一样的投资回报率更高？本金的回收率是多少年？ 购买家电，是买贵的节电的家电，还是买便宜的普通用电的家电？ 在日常的工作或生活中：人们自觉或是不自觉的要用到一定的财务知识。 店长需要了解什么样的财务知识呢？ B基础财务知识 www.3722海量资料.百套管理光盘下载 两种不同的经营思想： 业务角度： 偏重于以做大销售为主、积极的嬴得市场，其次考虑毛利、成本、库存的风险，再次考虑流程、管控、财务合法性等等因素。 财务角度： 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利额，而对如何做大销售、提高市场占有率等方面有所欠缺。 同样一件事情，业务和财务看问题的角度相同吗？如何互补或是融合？业务人员为什么要学习财务？财务人员是否也要学习业务？