摘要
随着市场经济的快速提升，公司在行业内的竞争优势主要体现在成本领先或
产品创新或二者兼之。无论市场竞争如何激烈，降低产品成本是企业占据市场优
势、赢得市场发展机会的关键。因此，如何做好企业产品的成本控制，是制造型
企业管理的核心内容之一。2012年以来，随着电子产业的不断成熟，半导体电子
企业产品同质化日趋严重，国内半导体电子行业竞争日益加剧，企业间竞争更多
采取的是价格竞争，尽管成本不断上升，但半导体制造公司普遍不敢大幅涨价，
由此给半导体电子公司带来的成本控制压力都非常大，因此，对于半导体电子产
品制造企业而言，研究成本控制问题对指导其健康快速发展具有重要现实意义。
基于此，本文在参考国内外有关成本控制的理论与方法的基本上，以BET公
司成本控制现状为依据，在深入分析的基础上，提出了BET公司现有管理机制中
存在的问题包括：成本指标分解没有到位导致成本控制不力的问题；业务流程不
清导致的管理成本浪费的问题；生产工艺不佳导致制造成本浪费的问题；供应链
与企业发展不匹配导致的交付成本的问题；产品质量问题引发的质量成本。针对
以上问题，从价值链活动和内部运营管理方面，为其设计了确保产品及时交付、
质量稳定可靠、综合成本最优化的成本控制方案。
论文共分为五个部分，首先在介绍了研究背景和意义后，界定了半导体电子
企业成本要素、成本控制研究的范围，回顾了成本、成本控制理论，以及本文的
研究方法和内容，之后讲述了BET公司发展背景及成本管理现状、分析了BET公
司成本控制环境，总结了BET公司成本管理现状，然后从公司价值链活动、内部
运营管理出发为公司设计了基于细化成本考核指标、业务流程改进、精益生产改
进、供应链管理改进、质量管理改进五个方面的成本控制方案；在BET公司成本
控制方案实施保障部分，提出了具体的成本控制方案实施措施，为实现BET公司
成本控制的目标提供了保障，最后对研究内容进行总结，得出结论。通过本文提
出的成本控制方案，可以较好地提高BET公司的内部管理效率、挖掘BET公司的
利润空间，减少内部浪费，降低企业的综合成本，提升企业产品在市场上的整体
竞争力。
关键词：BET公司，成本控制，保障体系