应聘人员评估表
姓名:_______________________________ 应聘职位:_______________________________
评估时间________年___月___日
评估建立在三个方面：
以往业绩、对应聘岗位主要工作职责的适应性、基本素质
以往工作业绩
不令人满意(U)
低于目标要求(2-3)
符合目标要求(4-6)
高于目标要求(7-9)
以往工作职责和业绩结果
原岗位工作职责
工作业绩
对应聘岗位主要工作职责的适应性
低
目标
高
安全：
U2468违反安全规定并危及他人
缺乏警觉，粗心大意
能遵守安全规定，确保安全工作的环境条件和实施安全工作
警觉性高，处处防范
质量：
U2468工作上，常发生差错
对工作质量的控制不够严谨，时有差错发生
工作基本能保质保量完成
工作保质保量完成，无差错
领导：
U2468领导方式不佳，常使部属不服或反抗
当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻
能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作
能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作
低
目标
高
绩效管理：
U2468工作效率低，时有差错
勉强胜任工作，无甚表现
能胜任工作，表现符合要求，效率较高
设有合理的期望并经常检查和控制，工作效率高，具有卓越创意
财务管理：
U2468缺乏经济头脑，常有浪费
有一定的财务管理意识但成本控制意识不强
能根据公司要求分配资源、保证收益、控制成本
有强烈的经济意识，在信用风险管理、回款、成本控制等方面表现出色
团队协作：
U2468无法与人协调，致使工作很难开展
协调不善但尚能与人合作，工作不太顺利
乐意与人协调沟通，顺利完成任务
善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作，同事之间关系融洽
培训和发展：
U2468缺乏对下属的培训指导，工作难于开展
对下属的指导培训较少
能够了解下属需要，根据公司要求指导和培训下属
善于了解下属需要，能为公司目标积极指导培训下属，促进成长和提供机会，并注重自我培训和发展
实施：
U2468不能很好的完成任务
大致能按计划执行
能够面对困难，努力解决，设法按计划完成任务
困难面前无所畏惧，不屈不饶地排除万难，按计划完成任务
基本素质
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。
低
目标
高
人际交往能力
关系建立：
U2468刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
团队合作：
U2468不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不强，对工作有影响
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
解决矛盾：
U2468遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
敏感性：
U2468不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
影响力
团队发展：
U2468无法与人协调
尚能与人合作，但协调不善，影响工作
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标
说服力：
U2468无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让
说服别人比较困难
能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见