文本描述
摘要
卫星通信应用行业隶属于卫星产业,是近十年来随着国家的部委的企业化改
革和管控政策的放宽,新诞生并发展起来的新兴行业。随着国家经济大环境的变
化W及政策的新导向,卫星整个产业迎来了发展的春天。一方面,髙科技行业作
为大多数国家都会鼓励的发展方向,一直W来都受到国家的重视,在新制定的十
H五规划中,髙科技行业再次被强调为下一阶段的发展重点;另一方面,国家
进一步放开对卫星业务的管制制度,允许民营企业加深行业介入的程度,从而使
得民营企业可W参与到技术研发、信道运营、方案实施等各项业务中来。
A企业作为进入卫星通信应用行业较早的一批企业,如何分析并制定合理的
企业战略,抓住国家政策导向机遏,充分发挥出企业的竞争优势壮大企业规模,
是企业当前面临的主要课题。
本文按照分析、制定、实施与保障的一般方法,对A企业的战略进行详细研
究。首先,对我国卫星通信应用行业的现状及发展庭势进行分析,分别应用五力
模型和PEST分析理论对企业所处的外部与自身内部环境进行分析;其次,通过
结合外部评价(E咒)矩阵和内部评价aFE)矩阵的定量分析方式,进行SWOT定
量分析找出A企业的战略定位,并W此为依据建立企业战略发展方案;最后,制
定企业战略的实施与保障方案。
希望通过本文的战略研究,对A卫星通信应用企业W及同类型的企业在未来
的发展过程中提供一些建议和帮助。
关键词:卫星应用;发展战略;环境研究;核屯竞争力;结构调整
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