福建金辉集团有限责任公司
集团化薪酬体系管理方案
（方案二）
本套方案属补充建议而非本次项目提交文件，建议限制在高管范围内部讨论，并由高层自行决策公开及推行时间。
本方案属机密级，未经高层确定公布前，请注意保密工作
最新修订日期：
福州市华盈恒信管理顾问有限公司
目录
第一章 总则 3
第一节 薪酬体系的目的 3
第二节 薪酬体系管理原则 3
第三节 薪酬体系适用范围 4
第二章 薪酬策略及薪酬总额管理 4
第一节 薪酬策略 4
第二节 薪酬总额控制 5
第三节 经营单位人力规划 6
第四节 经营单位薪酬预算 6
第五节 薪酬总额控制与经营单位目标管理 6
第三章 集团薪酬体系 7
第一节 市场化薪酬体系表制定 7
第二节 职位绩效工资制推行 8
第三节 提成制和项目奖金的应用 9
第四节 经营单位业绩考核及年薪制的应用 9
第五节 长期激励计划及特殊薪酬政策的应用 10
第四章 金辉集团内薪酬规范 11
第一节 岗位工资、岗位工资及绩效工资的统一规定 11
第二节 任职资格与学历工资统一规定 12
第三节 工龄工资统一规定 12
第四节 加班工资统一规定 13
第五节 管理津贴统一规定 13
第六节 年度奖金统一规定 13
第五章 集团薪酬管理 13
第一节 绩效薪酬委员会 13
第二节 集团总部薪酬管理 14
第三节 经营单位薪酬管理 14
第四节 区域公司薪酬管理 14
第五节 未位淘汰制应用 15
第六章 福利管理 15
第一节 基础福利规定 15
第二节 基本津贴与补贴统一规定 16
第三节 培训教育统一规定 16
第四节 休假统一规定 17
第七章 薪酬体系调整 18
第一节 整体调整 18
第二节 经营单位薪酬调整 18
第八章 附则 18
附表一、人力资源规划表 19
附表二、各经营单位薪酬预算明细表 20
附表三、集团各公司薪酬总额统计表 21
福建金辉集团化薪酬体系管理方案
（方案二）
总则
集团薪酬体系的目的
为适应福建金辉集团有限公司（以下简称集团）的集团化运营和异地发展战略，发挥薪酬的激励标杆作用，提高各经营单位经营业绩及自主经营热情,推动各业务板块稳定持续发展；
促进经营单位业绩与经营管理班子长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，企业整体效益与全员利益结合，保证集团、经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。
科学地规范集团内各分子公司薪酬收入分配制度框架，为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据和标准，确保文化统一，集团有力管控订立本薪酬体系。
集团薪酬体系原则
集团薪酬体系设计遵循以下原则：
战略导向原则：内部各经营单位薪酬制度、策略应遵照集团战略执行，薪酬水平与各经营单位的发展阶段、战略及效益相适应。
总额控制、宏观调控原则：集团对各下属公司薪酬总额和薪酬策略进行适当审核控制，当下属公司薪酬制度运行突破“两个低的原则”时进行必要的调整
以职位价值为基础分配原则：集团内采取统一国际职位评估系统，根据职位的影响、沟通、创新、知识等要素评分，建立集团内部一致职位等级调动及福利标准，实行“因事设岗，以岗定薪，薪随岗动，岗薪联动”。
动态竞争原则：各层级员工的绩效及能力将与调薪、异动等决策结合，根据绩效、能力考核结果确定绩效工资、奖金分配和薪酬等级的晋升，并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双向激励，做到“职位能上能下，薪酬可高可低”。
企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动态调整薪酬水平，保证薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展性、团队公正性。
公开、公平、公正原则：在集团内推行实现制度公开、实施公平，执行公正。
倾向性原则：遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高经营单位管理水平和经济效益的目的，强调薪酬策略性和针对性。
薪酬体系适用范围
本制度体系的直接适用集团总部、分子公司、地产区域、项目公司及内部独立核算经营单位的薪酬制度的构建及管理，是集团下属公司的薪酬管理及规范的根本依据。
依据集团公司分权标准，各经营单位、区域公司薪酬管理可参照本体系拟定制度细则、实施办法，报总部审批。
控股公司、合资公司可依本体系原则制订适合薪酬制度。
薪酬策略及薪酬总额管理
为配合集团化整合和主营业务快速发展策略，集团决定在各经营单位、各区域公司实施独立核算制，经营单位整体薪酬的与经营管理目标和业绩挂钩，集团总部将对各经营单位薪酬管理必要引导、总额控制和宏观调控。
薪酬策略
金辉集团近五年薪酬策略主要关注提高市场竞争力和企业发展能力，不刻意维护内部公平性，而注重内部合理性，对核心职位和倾向于领先市场战略，不断增大薪酬差距和倾斜力度，加强薪酬针对性和激励性，提高人才吸引与保留能力确保企业高速发展，同时建立战略导向的目标绩效系统，将员工薪酬回报与企业大目标实现结合起来，激励各层员工达成。
集团对薪酬体系近五年推进目标规划如下，薪酬体系与其他系统协同作用参见《金辉集团人力资源管理规划实施方案》
短期目标（一年内）
中期目标（三年内）
远期目标（5年内）
薪酬体系目标
集团内全面建立浮动的奖酬体制，形成一个与绩效挂钩的报酬机制和激励机制。
薪酬水平达到市场化标准，提高关键员工实际收入，有效控制人员膨胀，降低固定人工成本10%；
通过动态薪酬和员工发展结合，使符合岗位理想要求的员工达五分之二，淘汰不适岗员工五分之一
完成集团薪酬体系推行及整合，完善经营单位，形成“高理想、高能力、高工资”及追求业绩至上文化。
打造高度忠诚、职业化和高绩效员工团队。
为制定符合行业特点与发展阶段的分配机制，实现对优秀人才的组合，提升各经营企业的竞争能力，集团对各经营单位薪酬政策规定如下。
经营战略
市场地位与
企业发展阶段
薪酬政策
薪酬组合
集团总部
由经营中心转向决策、管控、服务中心
精细化管理
奖励管理技巧，提高专业化、职业化水平
较高工资、绩效与团队奖励结合，较高福利
福州公司
稳步发展，保持利润和巩固发展现有市场地位
高端市场
正常发展
的成熟阶段
奖励管理技巧，提高项目运作效率和多项目管理能力
平均工资与中等个人、团队和企业奖励相结合，标准福利