兰江机构管理咨询项目第一阶段汇报及组织结构研讨会人力资源管理体系建设 BY：深圳市普方管理顾问公司蔡巍 目录 兰江地产管理咨询项目调研汇报 兰江地产主要业务活动研讨论 兰江地产组织结构设计设想 下一步的工作计划与安排 目录 兰江地产管理咨询项目调研汇报 兰江地产主要业务活动研讨论 兰江地产组织结构设计设想 下一步的工作计划与安排 按照价值链设计的企业运作模型 结合价值链模型，梳理出的兰江地产价值链模型 项目策划 项目前 项目施工 项目销售 项目验收 相关者：包括银行、政府机构、施工单位、监理单位、设计单位、供应商等 客户 财务计帐与财务管理 战略、品牌、计划、人力资源、行政、后勤管理 售后服务 项目评估 项目评估、项目经济分析 编制可行性研究报告 进行财务预算 项目信息搜集 项目决策会议 进行决策 项目前期 编制初步规划方案 设计单位招标 委托设计单位进行初步设计及评审并编制可行性分析报告 向计划局申请前期计划立项 设计单位进行建筑方案设计 发展商组织公司相关部门进行评审 向国土局报批建设用地规划许可证 向环保局报批环保影响审批意向书 报国土局测算地价 向国土局交纳地价 签订土地出让合同 办理土地证 设计单位进行施工设计 发展商组织相关部门进行相关方案评审； 向国土局报批施工设计方案 国土局出具方案意见书 设计单位进行建筑施工初步设计及方案评审 向国土局报批初步设计审图意见书 设计单位进行施工图设计及评审 向国土局报批建设工程规划许可证 采购信息的收集、整理、分析 施工单位、分包商选择 监理公司选择 供应商招投标 交纳墙体散装保证金 向建设局报建施工许可证 项目施工 项目现场的“七通一平” 编制财务预算表 甲供材设修材料的信息收集 明确开发商的责、权、利 明确监理公司的责、权、利 工程部和监理公司共同管理现场， 明确双方的权利义务 供应商的选择 土地使用费交纳 选择按揭银行 向计划局申请投资许可证 进行预售面积查帐 会计事务所出具验资报告 策划部进行项目策划 向国土局申请预售许可证 项目销售 销售策划 起草购房合同 打印、签定合同 客户资料收集 银行按揭工作 向国土局报抵押登记 向管家公司移交客户资料 已购房业主的提前服务 工程验收 工程决算 向建设局申请验收备案证（七小证换一大证） 售后服务 保养、 法律事务 物业管理 收款 目录 兰江地产管理咨询项目调研汇报 兰江地产主要业务活动研讨论 兰江地产组织结构设计设想 下一步的工作计划与安排 兰江地产组织主要职能 行政与法律事务 人力资源管理 财务会计 融资 报批与报建 项目发展 营销策划 房产销售 按揭与办证 工程管理 材料采购管理 预决算管理 物业管理 图纸与设计管理 兰江地产组织结构图 总经理 人力行政部 财务部 工程部 营销策划 经营部 物业 管家 行政与法律事务 人力资源管理 财务会计与与财务管理 融资 项目发展 营销策划 房产销售 工程管理 、材料采购管理 预算决算管理 项目发展 物业管理 兰江地产部门职能——人力行政部 人力行政部 人力资源管理制度的编写 培训与招聘工作 绩效管理与薪酬管理 文件管理 企业文化建设 办公场地、用品与办公设施管理 车辆管理 员工福利管理 来宾接待 后勤管理 行政管理制度的编写 办公费用管理 人力资源管理 行政管理 法律事务 车辆管理 兰江地产部门职能——财务部 财务部 财务会计 融资 财务管理 财务制度与财务体系建设 可行性报告的财务部门编写 财务分析 财务预算管理 帐务处理与财务报表 应该付款管理 费用报销与管理 现金与应收款管理 税收管理 融资计划 融资管理 融资渠道建设 兰江地产部门职能——工程部 工程部 工程管理 预算决算管理 设计与图纸管理 工程计划管理 施工现场管理 招标与投标管理 施工材料与材料现场管理 预算决算管理 质量管理 兰江地产部门职能——项目发展部 项目发展部 项目信息管理 项目规划与定位 项目可行性报告编写 市场调研 非地产项目的策划 地产项目 非地产项目 非地产项目的前期管理 战略研究 兰江地产部门职能——销售策划部 销售策划部 外部合作机构管理 销售 策划 房产销售计划 销售活动的策划与举办 媒体的发布 客户信息搜集与管理 现场销售 协助合作机构进行销售 销售合同签定