文本描述
摘要
云南滿沧铅矿有限公司是w铅巧采选冶为主业,集有色金属采、选、冶、科研、贸
易为一体的国有独资企业。公司历经60余年发展后的今天,机遇与挑战并存,如何使
企业资源和能力与不断变化的经营环境相适应,实现企业持续发展,是一个值得研巧的
课题。
本论文将多元化理论与企业实际相结合,葡沧铅矿中长期规划为指导,深入调研、
搜集大量数据和文献资料,采用定性与定量相结合的研究方法,重点研巧公司十^五
期间的发展战略。论文基于对多元化战略理论的回顾和对公司面临的内外部环境系统、
全面梳理的基础上,归纳提炼影响公司发展战略的各项因素,提出了公司十兰五的发
展思路,阐述了战略业务单元的竞争战略,并从管理结构、人力资源、企业文化等方面
提出了若干保证战略有效实施的配套建议,同时对规划实施可能会面临的风险进行预测
并提出了防范措施。
关键词:云南爛沧铅矿;。十H五规划;铅巧行业
1绪论
1.1研究背景
1丄1国家、云南省及上级股东相继启动十互五规划编制工作
据中国之声《央广新闻》报道,国家十S五’观划编制工作于2014年4月23日正
式启动,国家发改委于当天召开发布会并答记者问。随后,云南省十H五规划编制工
作会议于2014年8月25日在屋明召开,安排部署全省十H五规划编制工作。
2014年10月27日,云南满沧铅矿有限公司下简称滿沧铅矿或公司)的上
级股东云南驰宏巧褚股份有限公司(系国内A股上市公司,W下简称驰宏公司下发
《关于后动十H五战略规划编制工作的通知》(驰宏战略字[2014]12号),要求下属各
分、子公司启动。十H五规划编制工作。
I丄2湖沧错矿迫切需要科学的行动指南
公司成立于2005年12月16日,由原5南湖沧铅矿整体改制设立,隶属于云南冶
金集团股份有限公司(系驰宏公司的控股股东,下简称冶金集团)。为消除控股股
东与上市公司么间的同业竞争、减少关联交易,根据冶金集团与驰宏公司签署的《股权
转让协议》,公司自2011年6月1日起成为驰宏公司的全资子公司。
公司现有老厂矿山是一座有着悠久开采、冶炼历史的古老矿山。据竹塘乡仙人洞
明朝崇被年代字碑考证:涧沧募乃老银厂于明朝永乐二年(公元1404年)开发,距今
己有600余年历史。起初,古人主要用毛星炉提炼银,后由于高品位含银原矿减少逐渐
改为冶炼粗铅。新中国成立后,为开发老厂矿山,国务院于1955年1月5日批准中央
人民政府重工业部有色金属管理局接管欄沧拉巧族自治县炼铅厂。同年2月13日,云
南涧沧铅矿正式宣告成立。
经过几代铅矿人的不懈奋斗,湖沧铅矿于1989年进入国家二级企业行列。公司现
己发展为集采矿、选矿、冶炼、科研为一体,滨西南最大的银铅巧矿冶加工基地:年生
产能力为铅巧银采选35万吨、电铅2万吨、电巧2万吨、白银30吨、电炉巧粉1000
吨、氧化待粉2000吨、褐煤12万哺。公司注册资本4.7亿元,资产总额10.65亿元,
年营业收入最高超5亿元。
作为滨西南最大的铅锋矿冶基地,滿沧铅矿有着60年的光荣历史。但近年来受资
源瓶颈制约和市场变化的影响,加上安全、环保事故的重创,2008年金融危机W来一直
处于亏损边缘,生存与发展极为艰难。
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