摘要
供应链管理是在满足一定客户服务水平的前提下，通过提高供应链
运作效率、降低成本来为企业创造利润。为了降低企业的运营成本并提
高企业竞争力，有些企业引入了准时制（Just-In-Time）管理、零库存
管理等。这些操作方式一定程度上控制了成本，但另一方面却大大增加
了供应链的不稳定性。近几年发生的诸多供应链风险事件对供应链正常
运作带来了严重影响，很多公司被迫减产，甚至停产，遭受严重损失。
供应链风险管理日益受到许多企业管理者的重视。如何识别、评估和管
理供应链风险已成为供应链风险研究的一个重要课题。
鉴于此，本文选择供应链风险为研究课题，并以浦化公司供应链为
研究对象，对浦化公司进行了供应链风险识别、评估以及对策讨论。为
浦化公司的供应链风险管理提供参考，以提高公司的经营能力和竞争能
力。本文基于SCOR模型、专家访谈、问卷调查以及实证分析识别出浦化
公司供应链存在7个关键风险因素及19个风险因子。运用模糊综合评价
理论构建评价体系并对各个风险因素风险水平进行评估，并进一步得到
浦化公司供应链整体的风险水平很高。在此基础上提出了浦化公司供应
链风险管理对策，既针对个体风险进行针对性的管理，同时考虑供应链
风险文化建设，从整体上进行管理以降低供应链的风险水平。
关键词:供应链风险，供应链风险识别，供应链风险评估，供应链风
险管理