尊瑞装饰员工手册
（内部资料）
编制人：毛凤阳
时间：2014年6月
第一章公司介绍
杭州尊瑞设计工程有限公司是一家从事室内装饰设计、施工、材料一体化的本土专业装修公司，由一批从事装修行业十年以上的青年才俊所创建。尊瑞人信守着“真诚·完美·不走捷径”的工程质量方针的承诺。做装修，交朋友，只做良心工程的心态去服务尊瑞装饰的专属客户。尊瑞装饰的经营理念：用一生不重装的理念打造品质工程为此我们将做到：工程不转包，材料不参假，每道工序层层把关，让客户更省心，把更多实惠留给客户。用一流的设计，一流的施工。给客户打造一个温馨，满意的家园。尊瑞装饰尽最大能力为客户和合作伙伴提供无与伦比的体验和最优越的服务，始终秉承“真诚·完美·不走捷径”的文化核心价值观，每个工程都是一个完美的作品，对工程负责就是对自己负责，承担着为客户“缔造更优美的生活空间”的使命，努力为更多客户创造温馨、优雅、唯美的居住环境。
公司的质量方针：真诚·完美 ·不走捷径
真诚：真诚交流，诚信服务
完美：对质量近乎完美的追求，与人对生活近乎完美的追求一脉相承，产品及人品。
不走捷径：所有的作品我们都一丝不苟的按照规范完成，不省略任何一个施工环节，不走捷径是我们的处世之宗旨。
组织机构与岗位说明书
第一节组织结构
第二节岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、行政部、财务部、材料部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。