安保部经理（黄审） 维度 指标项 定义 计算公式 评估标准 权重 考核频次 数据来源 考核人 财务 部门预算达成率 部门日常管理费用的控制情况 预算值／实际值 5% 月度 财务部 分管副总 特种岗位培训费用 特种岗位（电工、厂内机动车辆司机、司炉、起重、焊工、压力容器操作工、水化验）培训费用 实际发生值 10% 半年 财务部 分管副总 安保相关费用支出 包括劳保用品、消防设备、特种设备检测、职业健康检测、作业场所职业卫生检测费、职业病疗养费用、保安费 实际发生值 5% 年度 财务部 分管副总 客户/市场 内部客户满意度 相关部门对安保部工作满意程度 方式：问卷调查；范围：分部经理及以上职位 5% 年度 企划部 分管副总 内部运营 公司秩序管理 包括门卫、车辆管理、治安、消防、防盗、特种物品管理 "1.秩序井然，为公司生产和经营提供了有效保障；（＞95） 2.秩序尚可，基本无影响公司生产经营和商誉的事件发生；（80～94） 3.秩序需要加强整顿，基本无大的影响公司生产经营和商誉的事件发生（60～79） 4.秩序比较混乱，一定程度影响了公司生产经营和商誉或造成一定的财产损失或人员伤亡（50～59） 5.秩序混乱，严重影响公司的生产经营和商誉，或有重大公司财产损失或人员伤亡（＜50）" 20% 月度 企划部 分管副总 特种岗位培训计划完成率 特种岗位培训计划完成情况 完成项目数/计划数 10% 年度 企划部 分管副总 公司安全设备、设施的管理 要求定期检测、保证设备设施运行良好 "1.定期检测，运行良好；（＞90） 2.基本能做到上条；（75～89） 3.检测不及时，一定程度上影响了正常使用或存在安全隐患；（50～74） 4.检测经常性不及时，严重影响正常使用或造成安全事故（＜50）" 20% 年度 企划部 分管副总 安全管理 日常生产和人身安全安全管理，避免安全事故和人员伤亡的发生 "根据管理情况进行评分，发生以下安全事故，从最终得分中扣除，死亡事故此项不得分： 重大：＞20分／次 一般事故超出公司规定指标：10～20分／次 隐患未查出导致发生小事故：＜10分／次" 10% 月度 企划部 分管副总 公司指令完成执行率 上级下达工作指令或会议决定任务完成情况 上级下达工作指令完成件数/上级主管下达工作指令件数 10% 月度 企划部 分管副总 学习 合理化建议 本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议 合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70% 5% 月度 企划部 分管副总