自从改革开放开始,每年都有巨额外商直接投资涌入中国,在近十年发展中国
家外国资本净流入量排行榜上,中国持续列于榜首。那么,随着中国WTO进入的
不断接近,中国经济持续、稳定发展,这些外商投资企业在此背景下新世纪来临之
时,经营得怎么样呢它们对未来中国市场应采取什么样的发展战略呢
经济发展的全球化,中国市场正走向世界,优胜劣汰的市场规律在中国正在延
伸,外资企业不得不重新审视中国大陆业务发展方向。
本案例通过对奥西中国公司发展状况分析,提供该企业未来发展战略方案。希
望引发读者在下面方面的思考:
引入外资,一方面加速了国家经济的发展,一方面可从西方国家学到完善的管
理方法,先进的技术知识。外商投资企业带来了该公司在总部的已经比较成熟的管
理系统,作为案例中的奥西公司,就是一个典型,从组织结构,管理思想都反映着
美国总部对中国公司的系统延伸。通过此案例的分析,摸索外资企业在系统管理上
的精髓,并应用到我们日常的管理中。
对于精密注塑行业,在中国大陆,由于传统国有企业习惯采用纵向经营战略,
导致企业经营的包袱越来越大,利润越来越少,随着外资企业的进入,市场经济不
断渗透,在中国,越来越多的企业不得不在考虑战略上的转移,采用非核心生产工
艺的剥离,在此环境下,我们分析精密注塑行业的发展趋势,对类似的工业产品供
应商企业及其客户进行战略决策的选择起参考作用。
通过对企业发展战略的研究,探索企业发展战略的制定方法。随着中国经济的
高度市场化,企业外部环境变化速度非常快,内部管理错综复杂,只有准确的对企
业内外部条件进行判断,才能制定真正适应企业发展的战略。
话又说回来,战略的制定是进行企业重大决策的一种客户的、逻辑的和系统的
方法,它不是一种采用精密、明晰、一加一等于二式的方法的纯粹科学。所以,除
了利用科学的方法制定发展战略外,我们还需要学会基于以往的经验、判断、和感
觉所形成的直觉来制定战略。在具有很大不确定性或所做事情没有先例的情况下,
直觉对于进行决策更加重要。
通过理性的分析,掌握系统的方法,在此基础上,整合以往经验、相关学科,
形成对事物发展方向的直觉判断,有效结合应用到企业战略管理上,这也是本人所
希望达到的境界。
摘要
本论文主要包括两部份:案例和案例分析。
案例部份分三个层次描述奥西中国公司:
第一个层次是对奥西中国公司所在行业业务介绍及特点、宏观环境等外部情况
进行描述。
第二个层次是通过对奥西集团,中国公司的成立、成长历史、市场细分、管理
指导思想、组织结构等的描述。
第三个层次是案例的重点部分,分别描述了公司的销售、运作、财务各方面状
况和存在问题等。
在案例分析部份,通过提出公司发展所面临的战略方向问题,详细的分析公司
的外部环境,认为公司正处在一个高速发展的机遇之中。另一方面,又对公司内部
的管理、价值链、企业文化进行分析,提出公司具有一站式和技术领先的核心能
力。在此基础上,论文对奥西公司进行了SWOT分析,得出公司未来发展的公司
战略、经营战略和功能性战略,同时强调了在战略实施中必须注意的一些问题。
关键词:奥西、战略、制造方案、价值链、竞争优势