产品开发流程
编制部门：
编制：
审核：
批准：
文件会签栏：
部门
行政人事部
研发项目部
销售服务部
资材中心
生产部
工程部
签名
部门
品质部
售后服务部
计划部
财务部
签名
文件分发部门：
□总经办□行政人事部□研发项目部□销售服务部□资材中心
□生产部□工程部□品质部□计划部□售后服务部□财务部
目的
1.1定义新产品开发之组织体系及权责区分。
1.2为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。
1.3发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。
1.4明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。
2、范围
本程序适用于本公司对内部质量审核的控制。
3、定义：
3.1阶段区别及说明
3.1.1产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点
3.1.1.1六阶段
(1)构想阶段(PROPOSALPHASE)。
(2)规划阶段(PLANNINGPHASE)。
(3)设计阶段(R＆DDESIGNPHASE)。
(4)样品试作阶段(PROTOTYPEPHASE)。
(5)工程试产阶段(ENGINEERINGPILOTRUNPHASE)。
(6)量产阶段(MASSPRODUCTIONPHASE)。
4、权责
略
5、流程图
5.1检查点（CheckPoint）及流程
CN表示系统开发流程第“N”个检核点会议，于每一个阶段结束前召开
6、作业内容
6.1构思阶段（PROPOSALPHASE）
6.1.1目的：
⑴、开发可能性评估，根据：
A、确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。
B、分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。
⑵、确认开发：
A、制定开发时间表
B、确认市场要求规格
C、确定样品及工程试产数量
6.1.2任务说明：
6.1.2.1销售服务部
⑴、新产品构想收集。
⑵、市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。
⑶、考虑整体经济效益，预估价格。
⑷、规划主时间表。
⑸、预估样品及工程试产数量。
⑹、确定产品名称及型号。
6.1.2.2研发院
⑴、技术可行性分析，包括：
A、拟定初步规格，外观，造型。
B、决定所需技术水准及可参考之竞争产品。
C、收集技术资料，外界相关之竞争产品。
D、分析所需之仪器设备，人力。
⑵、技术趋势研究。
⑶、评估公司内部及外部可供运用之资源。
⑷、产品开发成本预估。
⑸、指定项目负责人，组织项目开发团队。
⑹、规划开发时间表。
⑺、研拟外观造型，产品设计要求。