公用事业部权限划分.xls 产品事业部权限划分.xls 采购事业部权限划分.xls 制造事业部权限划分.xls 产品事业部业务权限划分 主营业务 项次 具体事项 权限与流程 提出 审核 批准 产品策划 产品策划提案与计划的制（修）订 本部门 市场/技术资源部 分管副总 产品策划体系的建立和完善（含市场调研分析等） 本部门 新产品试制 本部门 技术资源部 总工程师 试制品零星、非常规性物料采购及库管 本部门 技术研发 重大产品开发计划的制（修）订 本部门 总工程师 总经理 相关产品开发后的评审和定型 本部门 技术资源部 总工程师 一般产品的开发计划制订（修）订（含产品的局部改良和完善） 本部门 技术资源部 产品开发质量保障体系的建立和完善 本部门 技术资源部 总工程师 产品开发配套管理制度的建立、完善和实施 本部门 销售人员的产品技术培训实施 本部门 产品成品库管理 本部门 对生产制造部门的支持配合 本部门 市场销售 市场及渠道拓展计划的制（修）订 本部门 市场资源部/分管副总 总经理 年度/季度市场销售计划的制（修）订 本部门 分管副总 总经理 新产品销售价格的拟订与调整 本部门 财金/市场资源部 总经理 常规产品的市场价格调整 本部门 不良帐款的处理 本部门 监察审计部 总经理 相关市场展会的组织参加 本部门 市场资源部 事业部内部销售提成方案的制（修）订 本部门 财金资源部 总经理 事业部相关重大销售合同的评审 本部门 监察审计部 分管副总 日常市场信息情况的收集和整理 本部门 部门相关销售策略的制（修）订 本部门 单个客户信用额度100万元以下 本部门 本部门 本部门 单个客户信用额度300万元以下 本部门 本部门 财务总监 单个客户信用额度300万元以上 本部门 财务总监 总经理 售后服务 售后服务基本管理制度的制（修）订 本部门 市场资源部 总经理 售后服务管理体系的建立和完善 本部门 市场资源部 分管副总 相关产品的售后服务处理 本部门