摘要
薪酬是一把“双刃剑,使用得当就能够吸引、激励和留住人才,使用不当则可能给
企业带来严重危机。薪酬管理体系是薪酬管理中的重要一环,直接影响着薪酬管理的效
能发挥。如果建立了良好的薪酬管理体系,银行就会进入从期望到创新的循环;而如果
这些制度失灵,那么就会导致员工士气和效率下降、内部矛盾激化、流失率上升等严重
后果。多年来,中国建设银行辽宁省分行薪酬管理体系进行了多次改革,虽然在初期收
到了比较良好的效果,但随着银行业务迅猛发展,国际化趋势不断加强,以及先进的薪
酬理念不断渗透等形式的变化,现行薪酬管理体系存在的诸多问题暴露明显且亟待解
决。鉴于此,本文对中国建设银行辽宁省分行薪酬管理体系进行研究,剖析存在的主要
问题,并结合先进理论与实践经验提出完善对策,以期对笔者本人及该行未来发展提供
有效借鉴。
本文第一部分为引言,主要介绍了选题背景与意义、国内外薪酬管理体系研究现状、
本文研究范围界定、研究思路和研究方法等。第二部分概述了薪酬管理相关理论。包括
薪酬、薪酬管理及薪酬管理体系等概念的界定,薪酬的功能及其实现条件,薪酬管理的
目的与主要影响因素,以及薪酬管理体系建设应遵循的原则等。第三部分介绍了中国建
设银行辽宁省分行整体概况,包括组织结构、业务发展、企业文化、人力资源、经营的
现状以及未来发展规划概述。第四部分主要对中国建设银行辽宁省分行薪酬管理体系现
行状况进行概述,包括工资的构成、福利的构成以及薪酬水平等。第五部分重点分析了
中国建设银行辽宁省分行薪酬管理体系存在的主要问题以及产生问题的原因分析。第六
部分在对前文理论与实际的研究基础上,结合笔者自身工作经验,并借鉴国外商业银行
成功的薪酬管理经验,提出了中国建设银辽宁省分行薪酬管理体系的完善对策。第七
部分为结论与展望,主要对本文研究做了总结,并对下一步研究进行了展望。
关键词:人力资源管理;薪酬管理;薪酬管理体系;中国建设银行辽宁省分行