中文摘要
随着经济一体化和发展全球化趋势的不断深化发展，我国乃至国际间企业的
竞争日趋激烈，而影响企业发展最关键的因素是资源有效利用和整合，在企业众
多资源中，人力资源尤为重要。如何吸引甘于为企业奉献的人才、如何留住为企
业创造价值的人才、如何激励做出贡献的优秀人才以及如何发挥企业人才的智慧
和能力，成为影响企业生存和发展的重要课题。为此，企业需建立完善有效的激
励机制，制定科学合理的薪酬制度，开发创新系统的薪酬体系。本论通过对TSL
医药公司的薪酬制度现状的分析研究，同时发现TSL医药公司薪酬制度中存在诸
多问题，为解决问题，利用现代薪酬管理的相应基础理论，对TSL医药公司的薪
酬制度进行修正，从而促进TSL医药公司薪酬制度的改革。并希望本文对处在发
展初期的民营医药企业的薪酬管理起到借鉴作用。
本文以TSL医药公司为背景研究，综合采用了文献研究法、实证研究法、定
量分析和定性分析相结合的研究方法、调查研究法和观察研究法等多种研究方
法。在文章伊始，主要阐述了本篇论文的研究背景、研究意义、研究方法以及研
究内容；本文论题引出后，查阅了大量的著作期刊，详细论述了薪酬的概念、薪
酬的功能、薪酬的影响因素、薪酬的原则、薪酬设计的模式以及国内外研究综述
等薪酬基础理论；然后，对TSL医药公司现状进行了分析，分析了医药行业概况，
TSL医药公司概况、TSL医药公司人力资源现状、TSL医药公司薪酬制度现状；
根据对TSL医药公司现状的分析，提出了现有体系存在的问题以及解决方案；最
后提出了TSL医药公司薪酬方案实施过程的问题以及反愧修正等。文章的结尾
得出了本文的结论，对方案实施效果进行总结，提出本文希望达到的效果。
通过本文的研究，希望对TSL医药公司吸引、留住和激励优秀人才发挥作用，
为公司发展提供源动力，同时对其他公司起到借鉴作用。
关键词：TSL医药公司；薪酬；薪酬制度；薪酬方案