澳柯玛集团公司
技术人员项目考核方案
中国人民大学劳动人事学院
慧济人力资源管理咨询工作室
考核目的
配合企业的技术战略，对于企业中参与研发项目的技术人员，除适用于绩效考核执行方案，还要对其在所参与项目中的工作表现进行考核。技术人员的项目考核是对其在项目中的工作表现及项目整体完成情况的综合评定。技术人员的项目奖金与其项目考核结果挂钩。
－鼓励技术创新，增强企业核心竞争力；
－提高技术人员参与项目的积极性；
－评估项目参与人员的项目角色和工作态度；
－合理利用项目考核结果进行项目奖的分配。
考核对象
-参与研发项目的技术人员
考核内容和步骤
对参与研发项目的技术人员的项目考核，具体步骤和相应的考核内容如下：
第一步：对每个项目进行项目等级评估，确定每个项目的应发项目奖金总额；
第二步：对于每个参与项目的技术人员，根据其在项目中承担的任务的创新性和技术难度，以及其在项目团队中的角色，确定其应发奖金点数（见附表一）；
第三步：根据每个项目应发奖金总额，项目参与人员的应发奖金点数之和，计算该项目的标准点数奖金含量，即每个点数对应的奖金数额：
第四步：对项目的完成情况进行考核（见下表），确定项目实发的奖金总额：
项目实发的奖金总额=项目应发的奖金总额×项目（完成度）考核系数
项目考核等级
注：项目完成度的具体划分标准由公司相关研发项目管理制度另行确定
第五步：根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人实发的奖金点数：
个人实发的奖金点数=个人应发的奖金点数×个人考核系数
项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部层级考核的办法，即项目负责人考核项目管理者，项目管理者考核项目执行人，项目负责人由研发部门负责人或其上级进行考核。具体考核内容为项目参与人员在项目中所承担的工作和职责的履行状态（见附表二）。根据职责履行状态的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核等级赋予相应的系数，见下表：