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郑州宇通客车公司产品开发处职位说明书汇编DOC_57页

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更新时间:2016/1/31(发布于山东)

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文本描述
郑州宇通客车股份有限公司产品开发处
目录
宇通客车职位说明书—产品开发处处长3
宇通客车职位说明书—处长助理6
宇通客车职位说明书—电器组组长9
宇通客车职位说明书—产品项目经理12
宇通客车职位说明书—车身分总成设计师16
宇通客车职位说明书—底盘总布置设计员19
宇通客车职位说明书—底盘总布置设计师22
宇通客车职位说明书—底盘分总成设计员25
宇通客车职位说明书—车身分总成设计师28
宇通客车职位说明书—车身总布置设计员31
宇通客车职位说明书—车身总布置设计师33
宇通客车职位说明书—车身总成设计员36
宇通客车职位说明书—底盘分总成设计师39
宇通客车职位说明书—资料管理员42
宇通客车职位说明书—汽车电器设计师45
宇通客车职位说明书—造型设计师48
宇通客车职位说明书—微机管理员51
宇通客车职位说明书—专项研究员55
宇通客车职位说明书—产品开发处处长
岗位编号:
职位名称产品开发处处长所属部门产品开发处直接主管公司技术中心主任直接下属全处员工编写日期2001年12月编写部门产品开发处工作目的
为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行,在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下,搞好处室全面管理工作。工作职责绩效指标制定各项技术规范和工作计划
制定所负责工作范围技术规范
制定部门工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任:全部工作时间百分比:10%2.组织完成部门各项工作
组织完成分管新产品开发及改进工作
对产品生产提供技术支持
对销售、供应、质检等各环节提供技术支持
协助相关部门进行产品成本控制
工作任务完成率
技术资料的完整性
产品技术水平
设计质量损失
销售质量损失
产品市场销售量、销售额
台帐记录及时性、准确性
相关部门满意程度承担责任:全部工作时间百分比:70%3.处室日常事务管理
对部门内部各岗位人员进行工作指导
人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训)
处室财务控制
团体活动管理全处人员的工作质量
公司人事管理制度考核指标
公司财务管理制度考核指标
其它公司相关制度考核指标承担责任:全部工作时间百分比:20%