宜昌九州置业有限公司绩效考核办法
(草案第三稿)
为了切实提高本公司各类人员管理服务水准，严格按照ISO9002质量管理体系标准及宜昌九州置业有限公司质量体系文件要求，落实各项规章制度，验证各类人员工作及服务绩效，特制定本考核办法。
一、考核原则
1.考核实行三级考核，做到一级考核一级，一级对一级负责。即：总公司考核分公司，分公司考核部门，部门考核员工；分管副总经理考核总公司各职能部门，职能部门考核员工。
2.各单位对能够量化考核的工作，要进行量化考核，对不能量化考核的工作要有严格的考核标准，力求做到当月没有工作任务的人员不得奖，或少得奖。
3.各分公司可根据工作性质对生产骨干与一般工作人员拉开奖金档次，对于部门主任可采取公开竞争上岗的办法予以确定（对于外聘员工可在工资中拿出一部分进行考核）。
4.根据安全生产的需要可设立安全周期或安全目标奖。
5.对重大生产(工作)任务、重点工程项目可列专项奖进行考核。
6.对质量目标和管理目标可设立质量目标奖和管理目标奖。
7.对安全责任大、技术要求高、工作难度大、任务重的岗位和人员，奖金予以倾斜。
8.退岗人员的奖金按有关规定执行。
9.违反国家法律、法规、厂纪、厂规及计划生育规定的，上级有规定的按上级规定执行。
二、考核内容
质量、管理目标完成情况、ISO9002质量体系运行情况、安全管理、设备管理、保洁服务、培训、综合管理、精神文明。
三、考核办法
1.每月（或季）由考评小组根据总厂下拨奖金额和公司不同时期的工作特点、工作性质确定每月（或季）的奖金额。大部分切块到分公司，预留的少部分用于考评小组对重点工作和当月有特殊贡献人员的奖励。
2.外聘工在总公司工资关系未理顺前暂时从其工资中拿出30%由分公司进行考核。
3.发生人身、设备、火灾事故及重大安全责任事故，扣除责任单位当月全部绩效奖。
4.分公司领导班子、总公司职能部门经理、副经理与本公司、部门的奖金进行挂钩考核，其中：紫阳物业公司、生产物业公司、绿化公司按所扣奖金额的5%扣奖；其它公司、部门按所扣奖的10%扣奖。
5.总公司领导由董事会进行考核。
6.各分公司按照总公司制定的考核原则和标准，结合本单位的具体情况，制定考核细则，报总公司质量监管部备案。对未按要求制定考核细则、实行绩效考核的单位，不下发奖金。
四、绩效考评小组成员名单：
组长：朱健
副组长：王文博莫指宁张明亮胡立东
成员：王洪江李金民程建国刘平孙向前
张清福张国禹楚汉民陈光荣张占斌
刘受明陈迪万戴晋杰齐建凤
五、其它
1.本办法由总公司绩效考评小组负责解释。
2.本办法未尽内容及事项由总公司考评小组确定。
六、考核标准