摘要
HBYT是中国石油天然气股份有限公司HBYT分公司的简称，主要从事石油天然气勘
探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘
探开发核心业务。现有员工18241人，其中具有高级技术职称404人，博士16人，享
受国务院政府津贴4人。公司主要从事石油天然气勘探和生产、集输及储运、勘探开发
工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。拥有油气资产原值229.60亿元，净值
80.74亿元。注册油气勘探区域主要集中在冀中地区、内蒙古中部地区和冀南—南华北
地区、山西沁水盆地等四大探区。共拥有54个油气田，油气集输管线3500多公里。
本文以管理学相关理论为指导，以平衡计分卡、层次分析法等为基础，在深入了解
HBYT现有绩效考核体系的基础上，对HBYT实施以平衡计分卡为基础的绩效评价体系进
行设计和研究，目的在于寻找适合HBYT实现整体目标的新的绩效考核方式，探讨促进
HBYT全面发展的绩效评价体系，为进一步优化和完善HBYT的绩效评价提供相应的理论
指导和实践探索。
关键词：平衡计分卡绩效考核HBYT
第1章序言
1.1研究背景与目的
1.1.1选题背景
中国石油天然气集团公司HBYT分公司简称为HBYT公司,主要业务是石油以及天然
气的勘探和开发，石油和天然气的采收和运输以及贮存，加上油气勘探和开发过程和规
划研究，组成其核心业务。现有职工18241人,其中高级职称404人,博士学历16人，
享受政府特别津贴的有4人。石油和天然气勘探和生产开发、开采和贮存、技术和规划
研究再加上其他的勘探和开发，是这个公司主要从事的核心业务。石油和天然气资产总
值达到了229.6亿元，80.74亿元为它的资产原值。冀中中部和南部，河北、内蒙古-
华北南部,比如说山西沁水盆地勘探区域，是它签署石油和天然气勘探资质主要集中所
在地。它由54个油气田组成，还包括3500多公里的输送管道。
HBYT建立一个科学的评价体系，对它作为一个大型国有企业的战略发展具有重要意
义。一是，科学的员工绩效考核体系为管理提升提供了一个很好的平台，可以用它来促
进职工自我进步；二是，下属是怎么工作的，可以用科学的评价结果使各级管理者更清
楚具体的了解；三是，高层领导和中层领导以及一般管理人员之间的有效沟通，可以凭
借科学的绩效考核体系提供管理提升的有力保障；四是，为了不断推进企业早日实现企
业的发展愿景，科学的合理的绩效考核体系是必不可少的。经过三十多年的雨打风吹,
作为一个大型的国有的企业，拥有年产能已经形成超过原油4.4亿吨、天然气6亿方，
HBYT成功完成了在海外上市，资产重组，并且不断加快实现最终目标的节奏。在已经过
去的这些年，人力资源领域日益成为支撑其管理提升的一个特别重要的方面，绩效考核
体系也在不断完善。
中层领导的绩效考核，在现如今正在执行的绩效考核体系中，是一项不可或缺的重
要内容。它是由各二级单位，以公司下达的指标以及各中层领导的考核指标为依据，对
其职工再进行行之有效的绩效考核。但是其中也存在着这样或那样的问题：一是，需要
衡量绩效，生产率、废品率、事故率等可以轻易量化的标准可以被用来考核生产人员，