首页 > 资料专栏 > 组织 > 组织管理 > 岗位职责 > 生产部一分厂生产管理员岗位工作说明书DOC

生产部一分厂生产管理员岗位工作说明书DOC

资料大小:11KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/1/19(发布于广东)

类型:积分资料
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“生产部一分厂生产管理员岗位工作说明书DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
工作说明书
岗位名称
股份公司生产部一分厂生产管理员
岗位编码
0166012
所在部门
股份生产部
现任者
薪资等级
现任职人数
批准人
(自行填入)
填写人
(自行填入)
制表日期
2016年1月19日星期二
批准日期
填写日期
组织中的位置
直接上级
股份生产部一分厂厂长
直接下级
内部关系
(自行填入)
外部关系
(自行填入)
晋升与职务轮换
晋升岗位
股份生产部一分厂厂长
轮换岗位
(自行填入)
工作概要
(自行填入)
根据各项程序组织生产,确保计划完成率,确保各项生产,合理组织保证能源与材料的合理利用。全面掌握分厂的生产信息,协调解决生产中出现的各种质量、工艺、设备等影响生产的问题,并汇报厂长。
岗位职责、工作清单
1、生产计划的接收与实施
(1)、在调度室评审生产进度、周计划[协办]
(2)、各线人员调配、落实[承办]
2、生产计划检查
(1)、对各班组生产进度巡检[承办]
(2)、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办]
(3)、检查、协调半成品清理情况[提报]
(4)、检查各班特殊需货台帐[承办]
(5)、落实各班组人员到位情况,设备运转情况,箱体及主要部件结存情况[提报]
(6)、检查用工及交接班情况[承办]
(7)、出口计划的统计与落实[协办]
(8)、落实特殊需货完成情况[提报]
(9)、落实样机生产[提报]
(10)、落实新冰箱产量及型号[提报]
3、生产计划总结、提报
(1)、班前、班后会、交接班[承办]
(2)、作生产分析报表[承办]
(3)、电话通知生产管理员交周分析[协办]
4、员工信息管理
(1)、日常班组建设、管理及人员控制[承办]
(2)、分析、落实下周上岗人员。[承办]
5、餐费管理
(1)、与调度室商讨临时加餐的问题[承办]
6、制作提报报表
(1)、写生产分析、厂长日志[承办]
(2)、抽查各班组工时报表[承办]
任职资格和条件(招聘要素)
项目
必备要求
学历
高中或职高或中专
专业教育
职业资格证书
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001内审员证书及企业管理相关证书
特定
能力
个性因素
合作性、灵活性、责任感、自制力、韧性、果断力、参与性、自信、诚实、主动性、创造性、耐性、踏实、勤奋、热情
运动能力
动作灵活性
管理能力
沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断力、决策力、协调能力
一般能力
学习能力、计算机办公软件应用能力
特定行业职业要求及特定经验要求
1、生产管理{4年以上到10年,包括10年的相关工作经验}
主要考核要项(考核要素)
关键工作职责考核要项
1、生产计划的接收与实施
(1)、在调度室评审生产进度、周计划[协办]
(2)、各线人员调配、落实[承办]
2、生产计划检查
(1)、对各班组生产进度巡检[承办]
(2)、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办]
(3)、检查、协调半成品清理情况[提报]
(4)、检查各班特殊需货台帐[承办]
(5)、落实各班组人员到位情况,设备运转情况,箱体及主要部件结存情况[提报]
(6)、检查用工及交接班情况[承办]
(7)、出口计划的统计与落实[协办]
(8)、落实特殊需货完成情况[提报]
(9)、落实样机生产[提报]
(10)、落实新冰箱产量及型号[提报]
3、生产计划总结、提报
(1)、班前、班后会、交接班[承办]
(2)、作生产分析报表[承办]
(3)、电话通知生产管理员交周分析[协办]
4、员工信息管理
(1)、日常班组建设、管理及人员控制[承办]
(2)、分析、落实下周上岗人员。[承办]
5、制作提报报表
(1)、写生产分析、厂长日志[承办]
(2)、抽查各班组工时报表[承办]