东太农业集团咨询项目外部环境分析汇报报告 上海方策管理咨询有限公司 为什么要进行外部环境分析 外部环境总体分析框架 外部分析的最终目的是对企业所处的战略环境进行分析和判断，进而制定出与战略环境相适应的战略目标 总目录 第一部分农业产业化外部环境分析 第二部分房地产业的外部环境分析 第三部分物业管理业外部环境分析 外部环境分析——农业产业化 目录 外部分析的必要性及分析思路 农业产业化外部分析 国外农业产业化特点 国外农业产业化的启示 我国农业产业化进程 农业政策分析 案例分析 贵州农业产业化分析 自然条件分析 政策分析 铜仁农业产业化分析 外部环境分析——农业产业化 在市场经济条件下，各个市场主体（包括生产者、经营者、消费者）都有各自的相对独立的经济利益。由于市场竞争性及农业自身特点（分散性、周期性、自然风险性），使单个的、小型的农场在市场上难以立足。为了生存和发展，客观上要求农场必须组织或参加某种经济组织，以此实现市场的有效进入，这就是农业产业化产生的历史动因。 农业产业化的成因 外部环境分析——农业产业化 农业产业化特点 布局区域化 生产专业化 经营一体化 服务社会化 外部环境分析——农业产业化 美国农业普遍采取集中生产分散供应的模式。在全国形成了多个专业生产区。 如：加利佛尼亚州以生产水果、蔬菜为主； 德克萨斯州以畜牧业为主； 粮食生产则主要集中于中部地区。 注：图中紫色为玉米；绿色为大麦；粉红为棉 因地制宜发展优势农业，培育区域性主导产业，是农业发展的自然基础，也是产业化形成规模效益的前提。 外部环境分析——农业产业化 棉花农场专业化比例为79.6％，蔬菜农场87.3％，大田作物农场8l.1％，园艺作物农场98.5％，果树农场96.3％，肉牛农场87.9％，奶牛农场84.2％，家禽农场为96.3％。 专业化不但可以扩大生产规模、提高生产效率，而且可以保证产品质量、降低经营成本。专业化将是农业产业化的发展趋势。 美国的农场一般只生产一种或几种产品。甚至只从事某种产品的某一生产环节的工作，而其他生产环节则由其它企业去做。 外部环境分析——农业产业化 区域化、专业化、集约化生产，加速了农场之间的兼并与重组，为其发展产业化奠定基矗 农场数量下降了61％， 平均规模扩大了一倍。 外部环境分析——农业产业化 集约化，规模化生产使商品率高，经济效益显著 小型农场（年产值在l0万美元以下）占83.6％，农业产值只占34.2％：中型农场（年产值10-50万美元）占l4.2％，农业产值占38％：大型农场（年产值在50万美元以上）虽然仅占2.2％，但其农业产值却占27.8％（l993年）。 外部环境分析——农业产业化 经营一体化是农业产业化的核心。即通过一定的产业化经营组织形式和利益调节机制，使农业生产的供产加运销等部门间形成“利益均沾，风险共担”的利益共同体。 外部环境分析——农业产业化 国外农业产业化发展的模式 在国外，一体化主要有三种模式： 以美国为代表的： 完全一体化，主要由大的企业或公司直接介入市场，从事大规模的农业生产，并将农业同产品加工、贮运、销售以及生产资料的生产与供应结合在一起，形成完整的经济体系。 以日本为代表的： 协会协作制一体化，以农业协会等合作组织牵头，组织农业生产资料生产、供应和农产品收购、加工、贮运、销售等。 以欧盟诸国，特别是法国为代表的： 合同制一体化，农场或农户与有关工商企业通过合同联系起来，农场向工商企业提供农产品，企业向农场供给生产资料、技术和贷款 外部环境分析——农业产业化 美国农业产业化经营主要有以下几种方式： （l）农民协会。农民协会是农民自发组织起来的群众服务组织。 其大体上又可以分为两种形式： 一种是行业形式，例如小麦协会、谷物协会等。协会为生产服务，也为农民提供商业信息，不以赢利为目的。 另一种形式是区域形式，即区域之间的联合。这种组织是各农场为生产的同类农产品进行加工形成的。在一定区域内，一些农场生产同类的农产品，而这种产品又需要加工。 实践证明农业生产者、农副产品经营者与其他有关广大贩行为主体通过某种方式结成的贸工农一体化组织，是提高经济效益的有效途径。 外部环境分析——农业产业化 美国的农业公司经营规模较大，公司只占3％，但经营的土地占12％，农产品产值占26％。一家公司可以拥有几家农场或工厂。 （2）农业公司。美国的农业公司基本是产加销为一体的。 企业与农户建立一种资产关系作为连接纽带和利益调节机制，从而加强产业化经营的紧密性和稳定性