部门
考核期限
考核得分
姓名
职位
一般职员绩效考核表考核类型___________
考核指标
分值
评价依据
评分标准
自我
评分
直接上
级评分
主管领导评分
A
优秀
B
良好
C
合格
D
不合格
工作业绩
工作质量
完成目标任务及时，结果正确无误，无事故无损害
工作数量
完成工作任务与目标计划一致，工作任务量饱满
工作效率
处理工作迅速，没有误工，及时完成标准工作量
工作方法
采取工作的方式、方法科学合理，合法规范
联系汇报
联系和汇报工作及时、准确，充分适宜
工作能力
知识技能
掌握专业技术知识，具备业务技能，运用熟练
判断能力
对目标任务进行合理分析，并做出正确判断
执行能力
正确理解上级指令，坚持不懈完成目标任务
协调能力
妥善处理内、外部门之间的关系，齐心协力做好工作
工作态度
纪律性
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，听从指挥
积极性
自觉履行职责，主动热情，不畏困难
协作性
倡导团队精神，有效辅佐上级，配合同事完成任务目标
责任感
忠于职守，对任务目标认真负责，敢于承担责任
成本意识
注意节约材料、资源和时间，减少浪费
综合素质
自我管理
自我约束，自我管理的意识
学习精神
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
品德修养
严守职业道德、社会公德，注重仪容、仪表言谈举止行为得体
忠实度
对公司忠诚
部门领导确认签名：
年月日
被考核人确认签名：
年月日
小计
平均分
绩效考评分析
主管领导意见
签字：
年月日
被考核人填写
1．个人职业兴趣点与发展计划
直接上级填写
2．该职员的优、劣势项目（例举事实，简明扼要）
人力资源部意见
签字：
年月日
3．本次评估与上次评估结果比较：
□首次评估□有所改进□一致□下降
4.考核结果
□A优秀□B良好□C合格□D不合格
说明
1、于每月（季）末25日填写本人下月（季）绩效工作目标计划报部门领导，部门领导对职员工作计划进行调整认可。
2、部门领导将本月目标任务完成情况逐项进行小结，并依照本考核表结合该职员日常工作表现，对各项指标进行评价，并给出评定分值及评语。
3、部门领导与被考核人进行绩效面谈，双方对本月评价予以确认后报主管领导核定，核定后的分相值作为该职员的考核成绩。
4、考核审定完成，于每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
考核评语及改进计划：
签字：
年月日