营销推广方案的制定、审核与执行管理办法
为适应市场经济的需要，完善公司管理体制，合理控制各项用开支，提高企业的经济效益，制订本规定。
策划部根据企业发展规划，制订楼盘计划，结合消费市尝楼盘信息和企业内部资源及经营计划，与企业工程、销售和财务等部门一起，制订并提交计划提案。具体流程如下：
为企业分析市场，发现新的市场机会，适时调整企业的市场营销策略，做房地产市场调研、市场细分、本企业项目定位、定价定位：
一、房地产市场调研
市场调研计划书、计划程序、计划内容（楼盘调查、问卷调查）
1、调查日期
2、调查目的
3、调查范围
4、调查目标（楼盘、配套设施）
5、调查内容
6、调查人员（开发部、策划部、销售部、工程部）
7、行程安排表（时间、人员、调查目标、计划程序、计划内容）
8、策划部负责人根据项目具体情况安排、监督执行市调工作，调查
要求详劲准确作出市场调查报告，常规内容如下：
物业名称
时间
地点
类型
发展商
占地面积
总建筑面积
装修标准
小区规模
首推时间
推出单位数目
单位面积
主户型单位
最低价
最高价
均价
物业取费
配套设施
卖点特色
道路交通
9、经费预估批示（总经理、副总经理、行政部、财务部审批）
10、调查、分析结果汇报给总经理、副总经理审批、指示。
二、项目定位、定价、营销推广提案
策划部人员根据项目定位、目标市场与企业阶段性战略，做针对性市场调查分析后，以《项目定位、定价推广方案建议书》形式给总经理、副总经理详述汇报建议策划的概念，概念包括：价格企划、包装企划、竞争企划、营销渠道企划；在获得总经理指示、批准后，作进一步详细策划工作，内容包括：推广方案概念设计、推广项目的市场定位、推广方案的投资预算、推广方案的进度计划。
二、项目定位、定价、营销推广计划定案与审核：
策划部提出新策划概念人与公司总经理、副详细汇报《推广计划书》内容。公司总经理与策划部沟通时，书面记下有关概念及要求详细内容，以备修改计划。
策划部根据总经理指标、批复，详细做出《推广计划书》，内容包括：
楼盘销售具体时间表；
楼盘包装建议；
市场推广策略（宣传方法、担任角色）；
市场推广费用预算；
依据公司整体策略，依据市尝竞争状况即将出现的反应，制订不同户型（楼层）的价格政策，实现公司可能的最大利润。
新盘上市企划（定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销）；
楼盘销量规划；
户型组合规划；
楼盘（户型）区域性、季节性投放规划。