附件一：员工绩效考评表
被考评人：部门及岗位：考评时间：编号：
考核内容
评分标准
权重
扣分
得分
备注
日常管理
考勤：迟到早退次/旷工次
违规违纪：次
遵守员工守则情况：好一般差
文明办公：好一般差
检查情况：好一般差
其它：
迟到早退每次扣1分，旷工每次扣2分
视情节每次扣1-10分
好2分、一般1分、差0分
好2分、一般1分、差0分
好2分、一般1分、差0分工作任务
按后附《月份工作计划总结表》内容执行：
完成基本完成未完成
完成10-8分
基本完成8-3分
未完成3-0分
无上报0分整合协作
本岗位配合协作能力，由几个配合紧密的相关部门、岗位考评：
总经办：优良中差
财务部：优良中差
总工办：优良中差
销售部：优良中差
客服部：优良中差
策划部：优良中差
部：优良中差
部：优良中差
优：10-8分
良：8-6分
中：6-3分
差：3-0分
各部门评价综合：分整体业绩
本月销售任务套，实际完成套
完成比例：％（a）
计划销售金额元，实际完成元
完成比例：％（b）
按照完成销售任务比例考评
本项最后得分为：60*（a+b）/2附加指标
加班加点情况：
1-3天3-5天5天以上
提出合理化建议：
1条2条3条及以上
1-3天加2分、3-5天加3分、5天以上加5分
1条加2分、2条加3分、3条及以上加5分累计得分
备注
考评小组人员签字：