兵装集团管理咨询项目建议书 中华咨询成立于1982年，创始人为著名财政经济学家许毅教授和著名会计学家杨纪琬教授，是中国最早为企业提供咨询服务的专业机构之一； 作为国内最早的专业咨询机构之一，中华咨询一直致力于“为客户提供最具价值的咨询服务”，我们的客户群以大型企业集团为主，客户数已达数百家，基本囊括国民经济各行业、遍布全国各省市； 面向新世纪的中华咨询，鼎承的不仅是经济学家开创的品牌和业绩，更重要的是追求高瞻远瞩、求实创新的精髓。中华咨询在北京、上海、深圳设有分公司，现有专业人员180多名，核心管理团队均为国际国内一流院校毕业的高素质人才。海外归国的资深专业人员占10%，获博士学位人员近30%，硕士以上学历占90%。 中华咨询概况 服务宗旨： 尽之所能，为客户提供最具价值的咨询服务； 尽之所有，保证每项咨询服务最具专业水准和最佳效率。 服务理念： 专业国际化、服务本土化。 中华特色：一体化平台 通过一流的管理咨询、信息化咨询、资产评估、审计等专业服务支持，为客户提供全面系统的一体化解决方案。 管理咨询 审计业务 评估业务 客户 中华咨询业务板块 管理咨询业务品种 我们的服务 综合管理 专项财务顾问 信息化咨询 战略管理 人力资源管理 薪酬、绩效管理 组织和流程再造 财务管理 改制顾问 并购顾问 投、融资顾问 信息化总体规划 系统招标、选型 系统实施甲方咨询 中国华能集团公司中国海洋石油总公司 中国粮油食品进出口（集团）有限公司中国长城计算机集团公司 中国兵器装备集团公司中国电子信息产业集团公司 中国兵器工业集团公司中国华润总公司 中国航天科技集团公司中国普天信息产业集团公司 中国民航信息网络股份有限公司中国联通集团公司 北京同仁医院中国电信集团公司 国华电力股份有限公司中国网通集团公司 中国航空工业第二集团公司中国人寿保险股份有限公司 我们服务过的部分大型企业如下： 中华咨询客户定位：主要为大型企业集团 咨询经验 企业管理变革是一项系统工程，局部变革难以达到预想的效果，需要全面分析、统一规划，把握时机，渐进推进。 企业管理水平地改善和提升不是一蹴而就的，需要不断创新、持续完成。 企业管理创新唯有在观念和行为上发生转变，咨询方案唯有从纸质到实施推广，管理变革才能真正获得成功。 咨询公司对国有企业缺乏真正的了解，咨询方案有效性和可操作性不足，导致“方案好看、结果难看”。 中华策略 强调建立整体性强、全面而完善的咨询方法论；提练多个企业集团咨询服务的专业经验积累，系统认识和协助企业面对不同发展阶段的管理挑战。 中华致力于与客户建立长期性合作，协助企业将持续变革的能力培养成为企业的战略性能力。 与客户确认长期性管理变革的任务定义，从方案设计、推广实施到转变促成，进行全程实施和跟踪，以保证咨询方案效果和落实。 中华定位于大型企业集团客户，不断地积累为国有大型企业集团提供咨询服务的经验，成功案例，如中国海油、华能集团、CEC等。 另外，与兵装集团前期良好的合作也为可能的进一步合作降低磨合成本和风险 管理咨询特色 目录索引 对兵装集团的了解和认知 企业管理变革面临自身的挑战 企业集团管理创新方法论 兵装集团项目实施策略 中华咨询经典案例 集团整体概况 中国兵器装备集团公司是经国务院批准，由中国兵器工业总公司分拆成的特大型国有跨国经营公司。集团目前主要产品是汽车、摩托车、汽车及摩托车零部件、光学、电子与光电子和材料等。其中，微型汽车、摩托车在国内同行业中处于领先地位，并拥有长安汽车、嘉陵摩托、建设摩托、大阳摩托等一批著名品牌，造就了长安汽车有限责任公司、中国嘉陵集团有限责任公司、建设工业（集团）有限责任公司等一批著名企业。集团的业务主要分为军品、汽车、摩托车、零部件和光电五大业务板块。 在2003年度，集团销售收入507亿元，集团工业销售收入337亿元，汽车全年销售40余万辆，实现扭亏为盈的历史性突破，集团呈现良性发展态势。 兵装集团是国务院直管的国有大型企业集团，代表国家行使国有资产的管理权。兵装集团二级公司(含研究所、工厂）、三级公司业务分布及股权结构如下： 其他业务 军品业务 汽车业务 中国兵装 长安集团 长安股份 AB 长安胜利 公司1 公司n 嘉陵股份 A 建设集团 重建摩 B 建设雅马哈 珠江雅马哈 57。77% 100% 100% 100% 100% 光电业务 53.66% 50% 71.13% 50% 公司1 公司2 公司14 100% 100% 100% 公司 1-5 100% 洛阳北方 汽车零部件业务 摩托车业务 集团整体概况