填报说明： 1、本周计划、本周完成情况、下周工作计划必须填写，说明项目组一周的工作情况和下周的工作计划（不是个人周报）。 2、项目周报要求每周一中午12点之前发出，报送给项目管理部(gsxmgl@inspur)、研发管理部(mushujie@inspur)、事业部项目总监、事业部开发负责人、软件经理、区域技术经理、商务经理； 3、请将本周工作总结、下周工作计划、以及涉及到客户的问题部分单独摘抄出来，发送给客户方项目经理； 4、项目管理部周一下午将组织相关人员审查项目周报，并且对于存在问题的项目进行回复。 5、项目周报的填写请参照项目月度计划,每周的星期一落在那个月，本周的周报即落在该月。 石药集团生产运营项目周报 一、项目基本信息 项目名称： 石药集团生产运营 项目经理： 袁永强 时间： 目前项目等级： L1:正常 目前阶段名称： 售前调研 本阶段预计结束时间： 6月1日 将实现的里程碑： 调研报告 里程碑预计实现时间: 项目预计验收日期： 本月剩余工作： 二、本周工作总结 序号 工作内容 本周完成情况 责任人 交付成果/未完成原因 待采取措施 1 项目启动会 完成 袁永强 2 调研 完成 袁永强 中润、中诺、华荣公司的调研资料 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 三、下周工作计划 序号 工作内容 计划开始日期 计划完成日期 责任人 完成标志 备注 1 项目调研 袁永强 出具调研报告 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四.问题分析（上周存在问题、下周潜在问题及风险） 序号 问题类型 问题描述 影响分析 问题处理人 相关措施 完成日期 1 2 3 4 5 五、本周资源投入 序号 姓名 角色 正常人天 加班人天 合计人天 工作地点 所属部门 1 袁永强 项目经理 7 7 石家庄 河北技术服务部 2 董珺 项目顾问` 7 7 石家庄 制造业一部 3 0 4 0 5 0 6 0