摘要
现代企业面临的内外环境复杂多变,市场竞争日益激烈,企业如何才能在残
酷市场竞争中获得竞争优势,把握发展机遇,人才成为至关重要的因素。如何成
功吸引、有效激励和留住企业所需的各类人才成为企业管理关注焦点,成为企业
人力资源管理价值体现的最重要形式。薪酬管理作为人力资源管理核心组成部
分,科学、有效的薪酬管理体系成为企业吸引、保持和激励人才,增强企业核心
竞争力,推进企业成长与进步的重要手段。
本文以化工行业中典型代表企业一JN公司为研究对象,分析了公司所处内
外经营环境,阐述了建立科学薪酬管理体系重要性和迫切性。通过对薪酬管理理
论、典型的薪酬管理类型、薪酬管理体系设计程序,以及薪酬管理新趋势的研究,
为JN薪酬管理体系的设计奠定理论基础。为了了解JN公司薪酬管理现状,作
者开展了员工薪酬满意度调查,结合公司薪酬管理现状深入分析了公司薪酬管理
存在的问题。针对薪酬管理中存在的问题,开展岗位价值评估和外部薪酬调查,
科学划分岗位职等和薪等,合理定位公司薪酬水平;采用岗位绩效薪酬模式,强
化薪酬设计的战略导向,引入宽带薪酬设计思路,增大浮动薪酬部分在薪酬构成
中的比例,设置较大带宽,拓宽员工薪酬增长空间;运用定量方法确定员工岗位
工资,建立基于部门与个人绩效考核结果的绩效工资与年终奖分配机制,促进
JN公司薪酬管理的内部一致性和外部竞争性的有机结合。
作者通过对JN公司薪酬体系的研究与优化设计,致力于建立高效、科学的
薪酬管理体系,强化对员工的激励,吸引优秀人才加盟,留住企业核心人才。同
时为其他化工企业薪酬体系的设计提供借鉴与参考。
关键词:薪酬管理、薪酬设计、薪酬、人力资源管理
1绪论
1 . 1研究背景和意义
在经济迅猛发展的当今社会,市场竞争愈演愈烈,面对复杂多变内外环境,
企业面临的挑战日渐严峻。然而,企业要发展壮大,要实现技术创新与进步,都
离不开人才支撑,“人力资源是企业的第一生产力”已经成为当今企业管理者共
识。在高新技术集聚、发展迅猛的化工行业,企业的价值和竞争力是由那些掌握
并且能够应用新知识、新技术的员工的创造力所决定的,拥有高质量、高素质的
人才成为企业持续发展的关键。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理系统的有效运转对
吸引、维系和激励优秀人才发挥了重要的作用。薪酬管理是企业人力资源管理体
系的核心组成部分,科学、合理的薪酬体系是企业吸引、激励人才的最重要手段
之一。近年来,企业薪酬管所处宏观环境发生了深刻的变化,传统薪酬管理理念、
方法、工具面临着前所未有的挑战。从长远的角度来看,如何构建符合企业战略
和管理需要的、具有前瞻性的薪酬体系,有效发挥其对人才吸引、保留与激励功
能,是企业人力资源管理的重要课题。
JN公司是作为一家新兴的化工企业,目前公司快速发展的良好契机,新一
轮的产业项目建设正有序推进,同时对公司人力资源管理提出更高的要求,新发
展要求加快人才引进、培养工作。然而,新成立的公司正处于快速发展关键时期,
自身在发展过程中积累了一定的问题。近几年,新建化工企业如雨后春舞般涌现,
纷纷加入人才争夺战中,人才供不应求,人员流动频繁,尤其是优秀专业管理人
才、技术人员的获取和保留日益困难。面对行业的竞争和挑战,如何吸引人才、
留住和激励关键岗位人才,无疑成为公司决策者首先要解决的问题。良好的人才
成长和工作环境,合理的、具有激励作用的薪酬体系在吸引人才和稳定人才方面
发挥着重要作用。JN公司作为快速发展的新兴企业,吸引、留住和培养核心人
才对企业发展至关重要,如何设计一套科学合理的薪酬管理体系,引进和激励优
秀人才对JN公司具有重要意义。
1.2研究思路与内容框架
本文根据薪酬管理的基本理论,结合JN公司实际情况,对现行的薪酬管理
现状和存在的问题进行分析和研究,提出JN公司薪酬管理体系的优化设计方案,
主要内容包括:(1)阐述薪酬管理的基本理论,为JN公司薪酬管理体系研究与
优化设计提供理论基础;(2)分析JN公司薪酬管理现状,总结存在的问题;(3)