摘要
随着社会经济的发展,企业的制度也愈加健全,人力资源在企业中的重要
性愈来愈突出,逐渐成为衡量企业综合竞争力重要标准之一,是企业重点发展
的核心战略资源。一个有效的人力资源管理体系的支撑是企业发展的必要条件。
薪酬管理体系是人力资源的核心部分,在人力资源管理体系中有着至关重
要的地位。一个科学合理的薪酬管理体系有助于企业吸引人才和保留人才,提
升人力资源质量,提高企业竞争力。随着现代企业治理理论对企业的影响越来
越深,企业对自身薪酬体系的运作有了更深的认识,已经有越来越多的企业认
识到随着企业的发展,原有的薪酬管理体系已经无法满足现阶段企业发展的需
要。薪酬体系的优化设计也被越来越多的企业所重视并提上曰程。
基于这样的背景下,本文以z公司作为研究对象,通过调查问卷等方式对Z
公司现有的人力资源状况和薪酬状况进行调查。通过对调查结果的分析,了解
到z公司现有的薪酬体系存在诸多问题,针对存在的问题和不足,釆用了科学
岗位评估方法,运用宽带薪酬理论等,结合行业特性和z公司的企业实际情况
对不同岗位的员工薪酬制度进行了结构性的优化;高层管理人员实行年薪制;
行政服务人员实行基本工资、岗位工资与绩效评价相结合的工资制度;对销售
人员的绩效考核评定方面进行了优化,使z公司的薪酬制度相对各个岗位的员
工更具有针对性。优化了福利制度,力求在不增加企业成本的情况下,满足企
业员工日益增长的多样化需求。
本文不仅找出了Z公司现有薪酬制度存在的问题,而且对问题产生的原因
从管理理念、管理制度和运营方法等方面作了深入挖掘,由表及里,由点到面,
力求在薪酬制度优化设计中做到标本兼治。并且提出了一系列的配套措施来保
障薪酬制度的顺利实施,如成立改革小组、领导挂帅、加大宣传力度、建立双
向沟通机制措施来保障薪酬制度落到实处。本文通过对Z公司的薪酬体系优化
设计,希望在对z公司薪酬制度有一个更深入的了解后,建立一个适应现阶段
发展的薪酬管理体系,提升Z公司的竞争力,推动公司的良性可持续发展。同
时也希望能够为和z公司有相同境况的中小房地产企业在薪酬优化方面提供一
些借鉴。
关键词:z公司;薪酬体系;优化设计
第一章绪论
第一节研究背景和意义
人力资源作为衡量企业综合竞争力重要标准之一,是企业重点发展的核心
战略资源。一个有效的人力资源管理体系的支撑是企业发展的必要条件。而薪
酬体系作为人力资源的核心部分,在人力资源体系中有着至关重要的地位。一个
合理的薪酬管理体系能够帮助企业有效的吸引和保留有效人才,提升企业人力
资源质量,提高企业竞争力。随着现代企业治理理论对企业的影响越来越深,
企业对自身薪酬体系的设计有了更深的认识,越来越多的企业感受到随着企业
的发展,旧的薪酬体系己经无法解决新出现的问题。对现有薪酬体系进行优化
成为很多企业发展过程中必须要解决的问题。
房地产业尽管在中国只有几十年的历史,但业已成为我国最重要的支柱产
业之一。据统计,房地产业所创作的GDP已接近我国国民生产总值的10%左右,
其相关带动产业更是不计其数。房地产业属于资金密集型和技术密集型产业,
具有前期投入高,资金回收周期长等特点,使得以往房地产企业更多关注的是
企业的资金和技术保障,对人力资源的开发则退居次要位置。但近些年来,房
地产投资过热和房价的不断上涨导致房地产行业出现泡沬化,加上全球金融危
机对中国经济产生的冲击仍在继续,国家对房地产业推出相继了限购,限贷等
历史上最严厉的政策。市场竞争日趋激烈,存量住房大增,消费者持币观望情
绪日益增强,房地产的寒冬即将到来,以往那种只要拿到地,盖好房就不愁卖
的情形已经难以重现。房地产企业之间的竞争已经从以往单纯的资金和政府关
系等条件的竞争转变为对企业管理和专业人才的竞争。专业技能熟练、技术水
平高超、经验丰富、拥有企业所需广泛人脉的企业员工是企业生存和长远发展
的前提和保障。以往粗放式的经营管理模式已经跟不上新形式的要求,这就迫
使房地产企业的管理必须更加朝专业化、规范化发展。
这些年来,随着企业的不断发展进步和外部形势的不断变化,Z公司所面临
的挑战也日益严峻。企业要发展,离不开优秀的人才。而薪酬体系是否适应企
业的发展,对员工的工作表现有直接影响,也决定了企业能否走上良性的可持
续发展战略道路。但是Z公司原有的人力资源管理尤其是薪酬体系正不断暴露
出问题。公司老旧的制度已明显的跟不上新形式下的新要求。导致员工满意度