三鼎织带集团战略与组织调整修订方案 一、前言 二、集团总体架构图 三、集团各职能部门内设机构及职位体系图 五、机构调整后变动的部门简要职责 四、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照 六、机构调整后变动的四个主流程 目录 三鼎织带集团组织架构图 编制：企划处审核：批准： 1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、仓管、成品物流、技术、设备、品管工作。 2、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能,以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以 及技改职能并入设备部。 3、在原生产管理部的品质管理职能基础上组建品管部,进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成 品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。 4、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。 5、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技术支持。 6、将成品部、储运部的配送科进行整合，组建成品物流部,归属生产中心管理。 7、撤消原总裁办下辖的科技处，相关职能分别并入秘书处和新组建的设备部。 8、在行政部下设立安全办，负责集团公司的生产安全、消防安全、治安管理、门禁管制等工作。 9、在原审核小组及总裁秘书的基础上组建秘书处，增设科技管理职能。秘书处、企划处和信息处由总裁办统一管理。 10、增设项目拓展部，负责新产品项目（特种带）的规划与筹备工作。 11、将原项目部更名为基建部，保留原有职能不变。 前言 《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》自2008年1月1日运行九个月以来，战略与组织调整的指导思想已得到深入贯彻。方案所设计的管理模式、管理体制大部分已基本调整、落实到位，总体运行较为平稳，集团大部分工作得到了提升。为适应公司外部经营环境的变化和发展需要，需进一步优化组织结构，理顺内部管理体系。在广泛调查、访谈和部分高层管理人员的建议下，由集团企划处结合9个月的实际运行状况，在《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》基础上进行检讨和修订，并编制了《三鼎织带集团战略与组织调整修订方案》，本修订方案计划从2009年10月1日起正式实施。 一、本次调整的特点 1、本次调整、检讨的重点是产销协调流程，进一步落实和确立“销售以市场为中心，生产以销售为中心，其他资源均要服务和服从于生产”的导向和机制，提升集团职能部门规划、监督、协调和服务功能，进一步提升子公司的独立自主运行能力。经本次调整，产销协调方面将会更加顺畅、更加灵活，部门之间的运行流程将进一步缩短。 2、整合并优化集团生产线机构和职能。加强了生产中心的组织协调功能，进一步增强了生产中心在全集团的生产业务指挥权。生产中心统管计划、采购、仓管、品管、技术、设备和成品物流七个部门。整合织带研发部、染色研发部为技术部；为强化产品品质、设备和仓储管控职能，成立了品管部、设备 部、仓管部；将储运部的配送功能和成品管理部整合为成品物流部，进一步提高了销售物流的运转效率。 3、调整货运车辆管理关系。所有货运车辆和驾驶员由原生控中心管理重新归属到行政中心管理。成品物流部只保留配送车辆调度、使用和对驾驶员的考勤管理权；仓管部保留生产物流车辆的调度、使用和驾驶员的考勤管理权。两部门均需协助行政中心进行交通安全事故的处理。 4、撤销科技处，整合原审核小组、总裁秘书、科技处的科技管理职能，设立秘书处；因应市场发展和产品升级需要，成立了项目拓展部；将原项目部更名为基建部，隶属关系和职能保持不变。 5、本次调整主要集中于产销线，对集团部分职能部门的职责进行了重新界定，对其归属作了局部调整。变化主要集中在直接服务于生产和销售的部分职能部门。行政中心仅增设了货运车辆的管理职能，其它如财务中心、启茂公司和各生产型子公司的内设机构、部门职责和运作流程均未作变动。 二、这次修订主要项目成果 1、集团总体组织架构图。 2、集团各职能部门内设机构及职位体系图。 3、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照。 4、机构调整后变动的部门简要职责。 5、机构调整后变动的四个主流程。 集团新旧部门简要职责对照 新部门 旧部门 新部门职责变化：合并原原审核小组、总裁秘书、科技专员的全部职能。 审核小组：负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递；负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递；做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购、发放和费用管理，负责公司各类签证的办理。 总裁秘书：负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作；负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作；做好副总裁、各总监的考勤工作。 科技专员：负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作，政策性扶持项目与资金申报工作。 负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递。 负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。 做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。 负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。 负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。 负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。 负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的理。 秘书处