目录
1工程概况 1
1.1工程建设简介 1
2组织机构 3
2.1组织机构的形式 3
2.2管理机构职能 5
2.3项目经理部各部门职责 5
3施工总体部署 6
2.1工程施工目标 6
2.2施工准备 7
2.3施工部署 8
2.4施工流程 9
3施工组织及技术方案 11
3.1工程测量 11
3.2桩基础工程 12
3.3钢筋混凝土施工 15
3.5机电安装工程 28
3.6墙体工程 41
3.7装饰工程 42
4施工进度计划 46
5施工总平面布置 46
6施工措施 46
6.1施工质量控制措施 46
6.2施工成本控制措施 77
6.3施工进度控制措施 79
6.4职业健康安全管理措施 81
6.5文明施工管理措施 90
6.6环境保护措施 93
7劳动力使用计划及其保证措施 97
7.1劳动力使用计划 97
7.2保证措施 97
8主要机械设备及保证措施 98
8.1主要机械设备使用计划 98
8.2保证措施 98
第二部附表及附图 99
1工程概况
1.1工程建设简介
1.1.1工程建设简介
工程名称：鄂尔多斯市亿利城百旺家苑E20号楼
建设单位：鄂尔多斯金威房地产开发有限责任公司
设计单位：中国电子工程设计院
施工单位：南通道中建设有限公司
工程规模：
百旺家苑位于110国道以北，泰昌路以东，项目西邻集宁师专。建筑总建筑面积2849.52㎡，结构为六层框架剪力墙结构。
1、结构概况：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构。基础形式为条形基矗抗震设防分类标准为丙类；抗震设防烈度为7度。设计地震分组为第一组；场地土为Ⅲ类。建筑结构形式为框架剪力墙结构，抗震等级：框架四级；剪力墙四级。
2、建筑概况：
墙体工程：地下部分外墙采用300、350厚钢筋混凝土墙，内墙采用轻集料陶粒混凝土空心砌块。地上部分内外墙采用轻集料陶粒混凝土空心砌块。（除特殊注明）
屋面工程：地下室屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年二道设防；保温层采用70厚挤塑聚苯板保温。屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为10年二道设防，有组织排水。
门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为2级，气密性能分级为7级，水密性能分级为3级，保温性能分级为6级，隔声性能分级为3级。外窗为单框三玻窗。外门采用保温塑钢门，封闭楼梯间门采用乙级防火门。
外装修工程：外立面主要以涂料面层饰面，局部采用GRC预制装饰线。
内装修工程：内墙面层、天棚面层以大白面层饰面为主；楼梯间采用花岗岩面层饰面，楼梯扶手、栏杆为不锈钢材质。
1.1.2编制依据
（1）亿利城百旺家苑E20号楼等建设工程项目招标文件。
（2）亿利城百旺家苑E20号楼建设工程项目设计图纸。
（3）亿利城百旺家苑E20号楼工程施工合同。
（4）中华人民共和国或行业的工程建设标准、规范的要求。
（5）内蒙古自治区制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及区建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准。
2组织机构
2.1组织机构的形式
集团本着高效、精干、功能匹配、指挥有力的原则设立现场项目经理部，派出经验丰富的管理团队，设置现场指挥及两个项目部。项目部均由健全的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员等专职人员的项目管理架构组成，全面负责两个施工标段工程的质量、进度、安全、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。
项目经理部现场管理架构见下图。
2.2管理机构职能
1、贯彻执行国家和盛市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
3、协调好各方面的关系，预见问题，处理问题。
4、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
5、组织好项目安全、生产协调会、项目经济活动会等关键性会议。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与集团各职能部门的工作联系，每月向集团报告施工情况。
7、按照与业主签订的工程承包合同，严格履行合同全部条款。
2.3项目经理部各部门职责
1、项目经理负责本项目的施工管理，对工程质量、施工安全、施工进度、成本控制、劳资支付、协议合同、文明施工等全面负责。
2、施工现场生产管理由项目副经理主持，负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3、技术负责人：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
4、安全组：主要负责施工安全管理，安全技术交底、安全培训及施工现场安全防护、文明施工、施工安全日常监督检查工作等工作。
5、质量监督组：对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、组卷工作。