烟台隆飞担保公司绩效考核制度
一、制定目的：
全面、客观评估管理岗位员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得的报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据2013年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准，即业务考核与日常考核相结合，全面评估员工工作。
3、公平、公正、公开。
三、绩效考核适用范围以及岗位基本工资的制定
业务部门所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担任担保业务的主调查人。实习期员工工资系数为0.6，实习期限位3-6个月。见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经理为1.3，高级客户经理为1.5.
岗位基本工资=员工工资*岗位系数
四、任务目标的确定
公司每月下达两个任务目标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行提前
1、业务部门每月应有明确的任务目标；
部门经理须把部门指标分解到人（或项目组）；
及时准确的报表反馈体系。
绩效考核的实施
考核的实施期为每月一次，次月15日兑现
绩效奖金的构成：
绩效奖金由三部分构成,分别为风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）
考核执行方式：
1、日常考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经历的考核；总经理负责副总经理的考核。次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部。
2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月三日业务内勤提供销售数据，由综合部统一核算；
3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，按照同比例补发未发放月绩效奖励（日常考核低于60分，则不执行业务绩效奖励）；
6、财务部门为业务部门员工建立专用保证金账户，被考核人员绩效奖金中的保证金部分全部计入该账户，用于在公司做业务时的风险保证；
7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金账户，个人绩效奖金（60%）中的50%计入个人保证金账户，其余部分全额发放。
8、保证金提取方式：部门经理提取5万元为止，项目经理2万元为止；员工保证金额度提满后，对再发生业务只提取绩效奖金中(40%)作为风险金管理，带该项目解除后返还。
9、保证金管理：对业务人员规定额度内保证金待离开岗位且所做业务全部解除担保责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还；
10、考核人在工作期间因工作失误发生的处罚首先从其保证金账户扣除；如余额不足，不足部分从被考核人当月工资及奖金部分扣除；
11、原有客户新增项目视同新业务；原有项目解除后续作项目绩效提成期为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年执行50%；
12、每月业务部门需在次月5日内上报部门业务客户来源，客户主要来源为：老客户、银行推荐、终结推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出的员工，公司在月综合表现奖励中予以物质奖励。
13、部门奖励中，部门经理享受一定比例奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5-2倍；
14、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；
15、项目分配：出业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理根据实际情况进行分配，业务内勤做好相应记录。
16、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门级员工个人业绩，直接计入企业收入。
九、考核执行机构：综合管理部
十、考核等级评定与结果的运用
考核设5个等级，考核结果与考核人员的绩效奖金直接挂钩。
评定等级
核定原则
业务奖金兑现比例
说明